华信惠悦：美的集团职位分析与职位说明书研讨会.pdf

美的集团 职位分析与职位说明书研讨会 W W W . W A T S O N W Y A T T . C O M 华信惠悦咨询公司 2004年12月 前言：研讨会的目的 2 沟通职位模块的方法论和工具，在美的形成统一的 语言和认识； 针对美的案例进行练习和研讨，帮助部门骨干掌握 方法，推动美的在职位分析与职位说明书模块的工 作； 培训未来的培训者 明确各自角色和计划 3 前言：我们在做什么…… 帮助美的集团提升人力资源体系，支持公司战略发展。 研究范围 说明 华信惠悦将带领美的集团小组进行该项工作并撰 组织调研与人资策略 全集团 写所有的职位说明书，华信惠悦将审核结果。 提供并建立职位说明书模板 职位分析和评估 标杆职位评估限于试点范围 (100 个) 100个左右的标准职位将基本涵盖各个层级和各个 部门，非标准职位将同理安插进入整个职等架构 、中高层的主要为各个事业部的管理委员会成员 薪酬结构设计限于试点范围 人力 薪酬体系与激励制度 激励制度设计限于试点单位，重点考虑中高层人员 ，约20人左右 资源 绩效管理系统 绩效管理流程限于试点范围 薪酬体系将在职位体系完成后，进行审核，以便 指标设计限于试点范围的三个职位群 同新的职位体系挂钩。薪酬结构是否调整需要美 的集团高层决策。 战略 试点范围的三个关键职位能力模型设计 能力模型与测评 测评范围为事业部的管委会主要成员（不超过20个 华信惠悦将培训美的集团小组绩效管理技能，能 功能 ） 力模型设计与测评技术，并在试点范围内实施 招募体系 试点范围 完善 华信惠悦将带领美的集团小组完成员工自助管理 培训体系 试点范围 的策略及实施计划 人资规划与发展 试点范围 3个职位群将兼顾横向和纵向的重要职位群，建议 能力模型在发展中的运用限于试点三个职位群 选择中层管理层 以及另外2个对美的集团业务起到 体系 关键影响的职位群。 流程整合 人力资源管理流程以及与之相关的流程