美团外卖的SWOT分析.docxVIP

项目名称 美团外卖 分析日期 2016.3. 项目战略 S0/ST/W0/WT 企业的优势（S） 如何发挥优势 企业的劣势（W） 如何克服劣势 美团团购带给美团外卖带来品牌效 应；团购先于外卖，美团在外卖之前已 有和众多商家合作， 在外卖上，给美团 拓展市场提供了诸多便利； 业务能力和技术已趋于成熟；从2010 年上线到现在，美团已经经历了五年的 市场变动，在人员稳定性和产品的成熟 性上都与其他拉开了一段距离； 截至2015年，美团外卖持续领跑外 卖020市场，市场份额排名第一，且 增长速度最快。 开拓了自己的外卖配送体系一一美 团众包。 1.作为国内最大的生活服务 电商平台，美团在订单量和用 户的天然优势，可以源源不断1 向美团外卖导流，进行用户迁 移。而美团过去五年积累的大 数据，更可以深度了解白领商 务用户的消费兴趣，提供优质 服务。 2?借助自己领跑外卖的地位 和已有的知名度，从一线拓展 二线市场； 自建的配送团队刚有雏形，目前配送依 旧依靠商家，配送质量和速度难以保证； 美团外卖学生用户占比最大，客单价较 低，拉低了盈利空间； 3?美团外卖宣传活动和营销手段缺乏亮点 和新意； 1.加快“美团众包”的推广与人员培训， 建立兀善的配送体系； 2?拓展白领市场，加大盈利空间； 3.除了满减以外的活动，美团还可以选 择与其余商家合作比如嘀嘀打车等； 企业的机会（0） 如何利用机会 企业的威胁（T） 如何规避威胁 市场足够大，能满足人们“懒”的需 求一一吃饭不出门； 随着智能手机的普及和移动网络的 提升，使得中国餐饮行业 020市场规 模近年来飞速发展，020外卖难度急剧 下降，外卖时机已经成熟； 随着餐饮信息化水平不断提高，利用 新技术能够把握用户需求， 提高服务质 量和提升用户体验。 1?不断扩大市场占有，加强在 一线以外市场的地推； 2.不断地发现用户需求并实 现用户需求； 1.行业竞争激烈，市场混乱；各大团购网站 都想分一杯羹；饿了么，口碑外卖和淘点点， 百度外卖分别在校园外卖市场和家庭外卖 市场都占有相当大的份额； 2?没有绝对占有市场，用户忠诚度较低， 核心竞争力是味道独特有创新；用户不可 能长期吃一种外卖； 3?咼额的配送成本让商家对外卖没有彻底 的接受； 4?第二中国的餐饮业健康度不够，容易产生诉 1?加大优惠力度，提高用户数量，培养 用户习惯，提供用户粘性，延长优惠降 低至无优惠的时间，简化 app。简化交 易流程，最大程度留住用户； 2?建立成熟的配送团队，彻底解决商家 后顾之忧； 3?加大商户审核力度，保证商户食品的 健康安全卫生；维护良好的声誉， 协助 司法部门，完善更健全的法制体系； 4?防患于未然，制定相应的策略来应对 讼纠纷；| 饿了么等竞争者的冲击；  5?市场进入存量竞争阶段，大多数冋学对 外卖订餐平台已经有了解， 新增用户减少。 5?与饿了么合并，杜绝恶性竞争，使资 源优化。