西和县项目建设材料.pdfVIP

西和县项目建设工作汇报 中共西和县委 西和县人民政府 （2009 年 12 月） 近年来，我们以科学发展观为指导，把项目建设摆在全县 经济社会发展的战略位置，作为加快西和科学发展的“总纲”来 抓，全县项目建设呈现出遍地开花的良好态势，取得了显著成效。 2008 年，全县以 66 项重点建设项目和 12 件实事为重点，共开 工各类建设项目 147 项，完成投资 10.8 亿元,同比增长 103%； 2009 年，全县抢抓灾后重建、扩大内需、对口援建三大机遇， 以88项重点建设项目和 12件实事为重点，开工各类建设项目 152 项，总投资 49.83 亿元，同比增长 166.1%。 一、齐抓共管，形成项目建设的强大合力。项目建设是推 动县域经济社会发展的核心动力。因此，县委、县政府坚持把项 目带动作为首要任务来抓，在全县开展的“五比五看”活动中， 第一项就要求 “比项目建设，看科学发展”。同时大力推行 “一 线工作法”，做到领导在一线服务，干部在一线创业，问题在一 线解决，政绩在一线体现，实事在一线办理，形象在一线树立。 要求县乡干部每月用三分之一的时间，深入项目建设第一线，现 场协调解决具体问题，要求包抓项目的县级领导每年到项目现场 办公不得少于 12 次，且每次都要有记载。在 “五比五看”活动 的推动下，县委、县政府经常召开各类会议专题研究项目工作， 今年 2 月 4 日，春节上班第一天，县委就召开常委会议讨论确定 了 2009 年的 88 个重点建设项目和 12 件实事， 2 月 10 日，在 全县经济工作会议上，将 88 个重点建设项目和 12 件实事分解落 实到了 36 名县级领导和相关责任单位。2 月 16 日，召开全县重 点建设项目启动会，对项目工作作了进一步的安排部署；县上主 要领导常年跑项目、争投资，亲自讨论审定项目和安排部署项目 建设，深入一线督查指导项目工作；县上四大班子其他领导都把 大部分精力用来抓项目争取、抓项目建设、抓项目管理；全县各 级干部牢固树立以经济建设为中心，就是以项目建设为中心，以 发展为第一要务，就是以项目建设为第一要务的思想，在全县上 下形成了谋项目、抓项目、促发展的强大合力。 二、夯实责任，健全项目建设的工作机制。一是建立 “五 个一”的项目建设责任制。“五个一”的项目建设责任制即一个 项目、一名包抓县级领导、一个牵头单位、一套工作方案、一个 完成时限，责任制的建立将每件重点项目建设任务，层层分解落 2 实到岗到人，从县级领导到普通干部，人人手上有项目，人人肩 上有任务。每一个重大项目，县上都要成立由县委、政府主要领 导或分管领导任组长的领导小组，加强领导，靠实责任。每年经 济工作会议上，县上都要与项目责任部门签订重点项目建设目标 管理责任书，把重点项目工作列为单独考核内容，并在西和电视 台进行公示，接受广大人民群众监督。二是实行项目定期汇报制 度。每月 8 日定期召开当月一次的重点建设项目汇报会，专题听 取县级包抓领导关于项目建设进展情况的汇报，集中研究解决项 目建设中存在的困难和问题，安排部署下一阶段的工作。三是实 行项目建设定期督查制度。由县纪委牵头，会同县委督查室、政 府督办室、发改委，对全县重点项目每季度督查一次，并将督查 结果通报全县。每半年县委、县政府召开一次现场观摩评比会议， 组织县四大班子领导对全县重点建设项目进行现场检查评比。同 时，由县人大、县政协和县老干局定期组织人大代表、政协委员、 离退休老干部对重点建设项目进行视察。2009 年 8 月 10 日至13 日，县委、县政府召开2009 年经济社会事业大检查会议，对 20 个乡镇的45个重点项目和县直部门抓建的 30 多个重点项目进行 了现场观摩、现场对比，有力地促进了各乡镇、县直各单位学习 先进、追赶先进抓项目的激情。四是实行严格的奖罚制度。年底 3 按照全年任务完成进度，结合“季度考核和半年评比”情况，对 成绩突出的单位进行奖励。对未完成任务要求的项目包抓领导和 责任单位负责人进行通报批评。在今年的经济工作会议上，我们 对 2008 年项目建设成绩突出的 19 个单位分别给予了 1 万元、 6000 元和 4000 元的奖励。 三