房地产公司项目经理培训班结业仪式讲话稿.pdfVIP

各位同事： 大家晚上好，房地产经过近的发展，随着国家政策的严厉调控，现在进 入一个竞争愈加激烈的阶段，房地产市场开始洗牌，市场格局发生了巨 大变化，过去不少房地产企业被购并，有客观的原因，也有主观的原 因，只有拥有核心竞争力的企业，才能够在激烈的市场竞争中保持有效 活力和持久生存发展的能力，才能壮大企业实力和规模。 房地产行业近看机遇，远观实力。核心竞争力包括技术创新能力、产品 和服务创新能力，开发模式创新能力，人才培养能力，企业文化凝聚力 和团队战斗力。人才数量和质量、企业文化凝聚力在企业核心竞争力构 建中处于核心地位，人的质量决定工作质量，工作质量决定产品质量， 决定企业的发展。因此人才培养是企业高度重视的管理工作。 我司一直提倡企业是学校，领导是教练的理念，积极营造学习是一种生 活方式的组织氛围。我司近几年来发展迅猛，项 目大，储备用地多，公 司的运营效率不断提高，开发质量和要求不断提升，这种形势对人才也 提出更高的要求，学习如逆水行舟，不进则退，公司提供了较多的发展 机会，中高层岗位空缺多，有机会也有挑战。项 目经理培训班 自开办以 来，人力资源部组织较多的针对性的培训，在团队素质提升，企业文化 塑造，员工专业能力提高等方面取得较好成绩，为企业也输送不少管理 人才，截止 目前南京公司共输出6名管理人才，项 目经理培训班效果初 显。 目前公司人才培养速度仍然跟不上企业的发展要求，希望各位同事高度 重视个人学习，长期坚持，不仅积极参与项 目经理培训，弥补个人发展 短板，也要利用一些机会向一切可以学习的人、事、物学习，学习一切 有力于企业 自身发展的知识。人力资源部要精心组织，科学谋划，深化 培训效果，有效引进外部培训资源，大胆尝试培养人才的方式和手段， 为公司的发展输送一批高标准，高素养，高能力的管理人才，建设充满 富有旺盛的生命力、强大的凝聚力、持久的原动力的我司团队。