工程分包管理-分包商选择与管理.pdfVIP

精品文档 工程分包管理 1、工程分包的原因及范围 为保证工程顺利进行， 根据施工进度计划的安排合理调配施工人员， 施工进 度紧迫的情况下选择部分劳务分包。 在本工程施工当中， 我公司计划不进行任何形式的分包， 若有则只有劳务分 包。劳务分包的范围主要在基坑开挖 （爆破）、砂石水泥运输、 塔材运输等方面。 2、分包商选择条件 分包商的条件必须满足： 1、营业执照、资质证书、组织机构代码证和安全 生产许可证等符合要求。 2、分包商的人员素质、施工机械设备能够满足施工及 安全文明施工的需要。 3、分包商的项目管理人员的业务素质，控制能力是否满 足调整施工进度计划的要求。 4 、主要技术和管理人员应有相关的工作经历或经 验、以往的业绩和社会信誉较好，以往与总包单位的合作情况良好等。 3、分包工程管理 3.1 质量管理 对于劳务分包， 我公司对劳务分包商的施工安全、 质量行为等负责， 劳务分 包商在项目部的直接指挥和管理下进行施工作业。 a. 项目部负责编制项目管理实施规划（施工组织设计） 、施工方案、作业指 导书、安全技术措施，严格执行编、审、批制度，负责对劳务人员进行技术、质 量、安全、环保交底工作，履行签字手续。 b. 项目部负责对劳务人员开展必要的安全、 技术培训与考试， 保证进入现场 的劳务人员均具有保障作业安全和工程质量的基本素质和技能。 对从事危险作业 人员必须保证其持有国家相关部门颁发的资格证。 c. 项目部负责提供满足安全要求的施工机械、工器具和个体安全防护用品， 并负责日常的维护、保养和定期检验。 d. 项目部须按国家安全文明施工标准化规定， 配备安全设施、安全防护用品、 安全标牌等，保证劳务人员居住、餐饮等生活条件满足卫生要求。 e. 我公司将分包商的劳务人员纳入施工项目部的班组管理， 除对劳务人员的 行政管理外， 严格按照承包人的管理标准和工程建设项目的管理要求， 组织相应 的安全活动，建立健全各种管理台帐。 。 1 欢迎下载 精品文档 f. 项目部施工队必须配备专职的质量员、 安全员，施工队队长以及专职的质 量员、安全员必须由我公司人员担任，且须持有施工承包人颁发的上岗证书。 g. 危险性大、 专业性强的施工作业， 我公司将配备足够的人员负责安全、 质 量管理控制。每个作业组（点）至少保证施工负责人、质量员（专职或兼职） 、 安全员 （专职或兼职）三个人是施工承包人人员， 且须持有承包人颁发的上岗证 书。 3.2 项目分包合同管理 a 施工项目部根据公司提供的年度合格分包商名录，选择分包单位，并上报 分包单位资质文件和拟签定的分包合同、 安全协议至监理项目部和业主项目部审 查，审核通过后配合公司签订工程分包合同，具体负责合同条款执行 b 施工项目部对分包合同的执行进行过程管理， 及时协调合同执行过程中的 各种问题 c 施工项目部审核分包单位报送的进度款支付申请，