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工程进度管理办法
为了进一步加强公司对工程进度的管理,确保公司承建的工程
项目能够按工期履约,特制定本办法。
一、 工程进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进度
计划,在执行该计划的施工中,经常检查施工实际进度情况,并将其
与计划进度比较, 若出现偏差, 便分析产生的原因和对工期的影响程
度,找出必要的调整措施,修改原计划,不断的如此循环,直至工程
竣工验收。
二、工程进度控制的总目标是确保工程的既定目标工期的实现, 或
者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下, 适当缩短
施工工期。
三、 工程进度控制的主要任务是编制总体进度计划并控制其执行,
按期完成整个施工项目的任务;编制单位工程进度计划并控制其执
行,按期完成单位工程的施工任务;编制分部、分项工程进度计划并
控制其执行, 按期完成分部、 分项工程的施工任务; 编制年度、 季度、
月(旬)作业计划,并控制其执行,完成规定的目标。
第一节 总体进度计划的编制
一、 项目总体进度计划是工程总体工期控制的依据。
二、 项目计划部在工程中标之后,开工之前,编制项目总体进度
计划,计划编制完成后,报公司工程技术部审核。
三、 总体进度计划的编制依据: 中标合同,招标文件, 投标文件,
相关的补遗书、澄清书,实施性的《施工组织设计》等。
四、 总体进度计划编制的影响因素;由于工程项目的施工特点,
尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长,影响进度的因素较多。编
制计划和执行控制进度计划必须充分考虑这些因素:
1、有关单位的影响; 工程项目的施工单位对施工进度起决定性作
用,但是建设单位与设计单位、 监理单位、材料供应部门、 运输部门、
水电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困
难而影响施工进度
2、施工条件的变化; 施工中工程地质条件和水文地质条件与勘察
设计的不符可能造成临时停工或破坏。
3、技术失误;施工中采用技术措施不当,施工中发生技术事故;
应用新技术、新材料、新工艺缺乏经验,不能保证质量等都要影响施
工进度
4、施工组织管理不利;施工组织不合理、劳动力和施工机械调配
。
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不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。
5、意外事件的出现;施工中可能出现意外事件,自然灾害、工程
事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。
第二节 总体进度计划的贯彻
一、 工程技术部负责定期检查各层次的计划, 形成严密的计划
保证系统。总体进度计划、年计划、月(旬)计划都要围绕一个总任
务而编制, 高层次计划为低层次计划的依据, 低层次计划是高层次计
划的具体化。
二、 层层下达施工任务书, 公司与分公司或项目部签定的目标
计划书中,应明确规定合同工期、 相互承担的经济责任、 权限和利益;
项目部与施工队或外协队伍签订承包合同中, 计划目标应明确, 保证
施工队按时完成生产任务。
三、分公司、 项目部要对计划进行全面交底,发动群众积极实
施计划。
第三节 施工进度计划的实施
一、 为了实施总体进度计划, 项目部计划部应根据总体工期要
求,结合现场的施工条件,将总体进度计划分解,编制年、月(旬)
施工计划,使施工计划更具体、切合实际和可行;在月(旬)计划中
要明确本月(旬)应完成的任务,所需要的各种资源量,提高劳动生
产率和
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