生产部绩效考核方案(试行).docx

生产部绩效考核方案（试行） 为了完善公司的管理制度，规范车间生产管理，提高劳动生产 率，提高产品质量 , 创造良好的工作环境，培养员工的主人翁意识， 提高员工的整体素质，本着公正、公平、公开的原则，特制定本制 度。实行时间从 2019年 9 月 1 日执行。 第一章 总则 第一条 适用范围 本制度适用于XX公司生产全体员工。 第二条 考核目的 1．通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平和能 力，从而有效提升整体绩效，实现公司发展战略； 2．建立良好的价值评价体系，努力实现科学评估、合理分配价值， 从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环； 3．基于战略持续改进，考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣，更 重要的是不断地引导员工持续地改进工作； 4．通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合 作精神。 第三条 考核原则 考核工作遵循公平、公正、公开的原则，对不符合条件的宁可缺额 也不降低标准。 第二章 考核方法 第四条 考核对象 本制度考核对象 : 生产部（含物料准备配发）、品控部（含过程检 验）全体一线员工 第五条 考核内容 考核内容包括现场、质量与文明生产三方面，质量考核包括生产质 量与生产质量意识；文明生产包括生产任务、劳动纪律、工作态度 等；现场包括安全生产、卫生、生产现场 . 参考：《 车间岗位生产与过程质量考核细则 》《文明生产现场综合 考核细则 》 第六条 考核方式 1． 本制度以“计分制”进行考核；计分以 1 分为单位，各项得 分均不出现负分，三项总分均为 100 分。其中月评价和现场根据 打分为主，现场实行每周公示，月终统计。月评价根据考核分数 划分为五个等级，优秀A、良好B中C、合格D不合格E。 2. 2. 保留追加处罚的权利 第七条考核细则 （1）文明生产（月评价） 员工文明生产考核内容 序 号 1 考核 项目 考核内容 生产 任务 1.按时、按质、按量完成生产任务，对紧急任务无条件完成 2.如需领料，上报班长（需部长签字）， 不擅自领取， 3.不合格品的隔离、不合格品返工及时，不故意拖延 2 劳动 纪律 1.按时上下班、不迟到、不早退、不旷工、 不醉酒上班 2.产品生产时坚守本职工作岗位、不串岗、溜岗、不在工作区 域内就餐、吃零食、抽烟. 3.上班时间保持安静、不闲聊、不喧哗、不嘻戏打闹 4.上班时间严禁会客、不在工作区域内接听电话 5.未经上级同意，不将非公司人员带入车间 6.上班时间反馈信息时，集中统 于班长，并以书面形式向上 级汇报 3 1.工作积极，认真负责，无差错，能服从上级的工作分配  工作 态度 2.关心集体，同事相处和睦， 遇到纠纷时，礼让三分不将矛盾 升级扩大 3.不故意破坏公共场所卫生，发现质量问题或异常现象及时反 馈 4.开拓创新，不断学习，团结协作，互相促进，有一定的主人 翁意识 5.讲文明用语，礼貌待人，不讲脏话，尊重他人， 时间观念 强， 6.积极参加公司组织的各种活动，参加活动时不迟到、不早 退、不起哄 1.按规定穿工作服、穿着符合要求。 2.按操作规程操作，不野蛮操作. 4 现场 3.工作场所内成品、半成品、零部件、工作器具等摆放规范、 合理、整齐，用完工具后能及时放回原来位置，不随意摆放 ，生 产设备、量具保养到位 4.产品按指定区域摆放，机器摆放整齐，产品、设备、器具标 识清楚 5.推车、物料或其它物品不堵塞通道，并摆放不超出黄线区 域，所分的清洁区洁净，地上无垃圾 6.每道工序成品及时交给下一道工序完成，不拖延生产，不造 成现场混乱 7.不将工作无关东西放在工作区， （2）质量意识 车间岗位生产与过程质量考核细则（试行） （一）混料工： 服从本班负责人的统一安排，根据生产任务单，提前做好 工作准备，影响车间生产视未完成产量比例扣当日工资， 情况严重 调离现岗位。对临时突发增单补单要积极配合，找理由拖延或拒混 者，视情节给予10-旷工处理不等的处罚（月评价） 提前一天领好所要的原辅料，黄铁矿提前一天混好，树脂 粉、液提前24h放到车间，若影响生产和质量将处罚5元/次。（质 量奖） 正确使用设备，工作之前检查设备情况，不得违反操作， 刮刀刮板要检查磨损情况，应无死角，随时调节刮刀，机台应先空 转，听有无异常声音，因检查不力影响混料质量将扣5元/次。（质 量奖及月评价） 准备好所需要的工装器具，必须 校准计量器具，原辅料要 检查，粘度检测，确保所用物资符合要求，否则发现一次扣 10元 /次，（质量奖及月评价） 严格按照工艺操作规程和施工卡要求进行混料，掌握混料 时间，注意料的干湿调节，做好检查记录，有疑问要及时回报、及 时处理，若引起批量混料质量问题视情节能补救者给予 50-200元 不等罚款；不能补救但损失不大者给予 200-500 元不等罚款，