张建琦《多元化与一体化战略》ppt3上课讲义.pptVIP

第三讲 公司层战略:一体化、多元化与战略联盟;3.1 行业竞争分析与一体化战略;纵向一体化(Vertical integration) 或称“垂直一体化”,是指生产或经营过程相互紧密联系的企业之间实现一体化,也就是将原来由市场连接的上、下游厂商并入同一企业之中。 横向一体化(Horizontal integration) 又称“水平一体化”或“水平整合”，是指企业收购或兼并同类产品生产企业以扩大经营规模的成长战略。 ;思科的收购原则：只吃小的，不吃大的。 思科的理想收购对象是这样一些小公司： 员工在100人左右 业务主要在一个高速增长的技术产品领域 拥有一批刚刚推出或即将推出新产品的优秀技术人员 在思科内部，这些小公司被称为“小思科”。;海尔集团的前身是1984年成立的青岛电冰箱总厂。 从1988年到1997年7月共兼并企业14家，投入资金7000万元，扭亏5.5亿元,盘活资产14亿元，1996年底净利润达8000多万元，成为中国第一大家电企业。2009年营业收入1189.57亿元，列中国500强第48位。 海尔集团的最初业务只有电冰箱，现在的洗衣机、空调、冷柜、小家电等业务都是通过兼并发展起来的。 ;海尔的收购原则：吃休克鱼，不吃死鱼。 休克鱼：有一些濒临破产倒闭的企业，其设备性能较好，债务也能剥离，仅仅是因为产权模糊、无人负责或经营管理不善导致的效益低下。特别是部分改革中