西南大学互联网与继续教育《企业战略管理》课程论文.pdfVIP

企业有效创造竞争力源泉，在很大程度上取决于以上这些资源。在进行企业资源分析 西南大学网络与继续教育学院课程考试试题卷 的时候，还需要特别注意企业的无形资源，如技术资源、信誉资源、文化资源和商标等； 另外，在进行企业资源分析的时候，除了要对各种资源要素进行分析外，还应考察各种资 类别： 网教 专业： 经济管理 2015 年 12 月 源的组合与配置情况，各种资源与目标的差距和利用潜力等内容。 课程名称【编号】： 企业战略管理 【0612】 A 卷 二、企业能力分析 １．企业资源能力分析 课程论文 满分：100 分 企业资源能力包括企业从外部获取资源的能力和从内部积蓄资源的能力。它的强弱将影响 企业的发展方向、速度、甚至企业的生存，同时直接决定着企业战略的制定和实施。 企业内部资源包括有形资源、无形资源和人力资源。企业积蓄资源的能力涉及企业整 体能力和绩效，形成企业的经营结构。企业经营结构必须保证在竞争市场上形成战略优势。 资源、能力与企业战略选择 2． 生产能力分析 摘要：企业有拥有各种资源，是资源的特殊集合体，他们能否产生竞争优势取决于各种资 生产是企业进行资源转换的中心环节，它必须在数量、质量、成本和时间等方面符合 源能否形成一种综合能力。那些与竞争对手相比具有资源的独特性和优越性、并能够与外 要求的条件下形成有竞争性的生产能力。竞争性的生产能力构成要素包括以下几个方面： 部环境匹配得当的企业会具有竞争优势。企业资源中满足价值性、稀缺性、不可模仿和替 加工工艺和流程、生产能力、库存、劳动力、质量五个方面。这五个方面的优劣势可以决 代性标准的企业资源被称为关键资源，只有基于这些关键资源建立起的竞争优势才是持久 定企业的成败，因此企业生产系统的设计和管理必须与企业的战略相适应。另一方面，企 的竞争优势。 业战略管理者在着手制定新的企业战略的时候，要对现在的生产部门和生产管理进行认真 关键词：资源、综合能力、关键资源、竞争优势 的分析。 一、企业资源分析 3．营销能力分析 企业资源分为有形资源、无形资源和人力资源。有形资源是指一般在企业财务报表上 从战略角度考虑，营销能力主要包括三方面的内容：一是市场定位的能力；二是营销 能够查到的比较容易确认和评估的一类资产，包括企业财力资源、物力资源、市场资源和 组合的有效性；三是管理能力。 环境资源等资源；企业无形资产是指企业不能从市场上直接获得，不能用货币直接度量， 4．科研与开发能力分析 也不能直接转化为货币的那一类经营资产，包括技术资源、信誉资源、文化资源和商标等； 科研与开发能力是企业的一项十分重要的能力，企业科研与开发能力分析主要包括以 企业人力资源是指组织成员向组织提供的技能、知识以及推理和决策能力，又称人力资本； 下几个方面： 企业资源形成企业的经营结构，是构成企业实力的物质基础。企业能投入到经营活动中的 （1）科研与开发能力分析 资源是有限的。企业资源分析要从全局来分析、把握企业各种资源的数量、质量、配置等 科研与开发能力就是指企业是否有能力根据企业的发展需要开发和研制新产品，是否 情况的现状、未来需求以及与理想的差距。企业资源的现状和变化趋势是企业制定总体战 有能力改进生产设备的生产工艺。