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（中层管理）深化厂务 公开强化民主管理汝南 县电业局尹玉芝 深化厂务公开强化民主管理 汝南县电业局尹玉芝 深化厂务公开，对于推进基层民主政治建设，保障和 落实职工当家作主的民主权利；维护员工合法权益，建立 企业稳定协调的劳动关系；密切党与企业职工群众的关系， 保护、调动和发挥广大员工的主人翁积极性，增强其责任 感，促进企业的改革、发展和稳定，有着十分重要的现实 意义。厂务公开是企业深化改革的一种手段，它最终的目 的是促使企业形成一种强有力的、自下而上的监督制约和 防范机制，因此，要深化厂务公开，必须在进行厂务公开 的过程中，以人为本，引入竞争，加强监督，用人性化的 方式付绪实践并见诸行动，才能使厂务公开见到实效。 一、厂务公开的现状 实行厂务公开，是党中央对各级企事业单位提出的一 项重要工作任务。目的在于坚持贯彻落实 “三个代表”重 要思想和党的全心全意依靠职工办企业的指导方针，进一 步加强企业民主政治建设，认真落实职工的主人翁地位， 调动和激发职工的主人翁积极性。几年来，各地虽然都不 同程度地开展了各种方式的厂务公开活动，有效地推进了 企业的民主决策、民主管理和民主监督工作，促进了企业 的改革和发展。但由于发展的不平衡，厂务公开工作还存 在很多不足的地方，主要表现在以下几方面： 一是重形式轻实效。厂务公开在形式上看声势浩大， 但在公开的载体上，内容空洞，不够全面和深化，大都是 一些职工群众原已知道的事。 二是公开的内容重点不突出，没有把职工群众关心的 问题予以公开。如企业领导工资收入、奖金分配、人事、 购销等热点问题和事关企业发展、职工切身利益的内容却 难见“庐山真面目”。 三是有的企业把厂务公开作为宣传自我“政绩”的工 具，把好的一面展示给上级领导和职工群众，上墙、上报、 上电视，自我吹嘘、哗众取宠、欺上瞒下，让职工厌烦。 四是重开局轻过程和结果。有些企业把厂务公开搞成 了迎合某种需要、撑门面、应付检查的工具，普遍存在开 局较好，但经过一段时间的实施后由热变冷，甚至产生厌 烦情绪，在对整个公开的环节操作控制上，对实际应公开 的内容、公开的范围、时间及检查监督等方面，没有真正 到位，只有开头、没有结果。 五是认识上有偏差。个别企业领导因认识不到位，“家 长制”作风依然存在，认为公不公开，公开到哪一个层面， 完全由 “我”说了算。一些党委纪委或工会干部碍于情面 或其他因素，遇事不监督、不反对，导致公开工作不够深 入。 二、抓住工作重点，处理好六个关系 在推行厂务公开的过程中，必须抓住重点，明确广大 员工当前关心的热点问题及时地向广大员工公开。一是企 业发展建设中的改革、经营管理中的难点公开。二是员工 关心的热点公开。三是廉政建设的热点公开。同时，应在 厂务公开的实施过程中，结合本单位的实际，加大工作力 度，处理好六个方面的关系。 1 、要处理好深化厂务公开与企业文化建设的关系 企业文化建设是现代企业管理中的一种方式。我们在 厂务公开工作中，应该结合群众的关注性强，普及面广的 特点，积极地把我们的企业精神、经营理念、发展目标等 先进的理念进行公开，做到家喻户晓、人人皆知，使我们 的企业理念，深入到每一名员工思想中，落实到行动中， 使我们的每一名员工，都能够在一个共同的价值观念的引 导下，形成一股为企业发展而努力的强大精神动力，为实 现自我价值和企业发展而努力工作，使企业形成一股强劲 的凝聚力和向心力，把员工的思想情感和命运同企业的兴 衰联系在一起。 2 、要处理好深化厂务公开与企业生产经营管理的关系 要紧紧抓住企业发展的难点、职工群众关心的热点、企业 廉政建设的关键点，有针对性地确定厂务公开的各项内容。 改革越深入，企业的兴衰荣辱与职工的生存、发展关联度 就越密切。当前企业改革发展到关键时期，广大职工比以 往任何时候都更加关心企业的生产经营，更加关心企业的 效益和发展，我们要适应职工群众这一要求，把厂务公开 工作及时向生产经营和管理领域延伸。几年来，我们做到 生产经营重大事项及时让全体职工知情，经营管理让广大 职工积极参与，权力行使接受职工监督，堵塞了管理漏洞， 促进了管理制度创新，调动了干部职工的积极性。实践证 明，公开能促进管理，管理能产生效益，厂务公开工作在 企业的建设和发展中能发挥更大的作用。