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领导力的管理 Leaeling Change (John P. Kotter)  领导力的管理 宗旨 —企业改革面临的问题和解决的方法 成功的改革及其推动力 管理和领导的区别 企业需要什么样的领导 —有品德的领导:“西点军校领导魂” “让船驶过太阳落山的地方”  领导力的管理 宗旨: 通过结构调整重新策划、重新制订战略、适时 进行行政调动,重塑企业文化等活动,对企业 进行重大的、有效的改革。 ·目的是从根本上提高企业的核心竞争能力。 ·关键是让大多数人都感受到改革的必要性。  领导力的管理 企业改革面临的问题和解决的方法 问题一:容忍了过份的自满情绪 ·大家对企业的现状不了解除也不愿了解,如 煮青蛙 ·公司各级人员未形成高度的紧迫感 ·将忧虑与紧迫感混为一谈 各级员工看到很多不正之风,对企业本身和 领导体系失去的信任  领导力的管理 企业改革面临的问题和解决的方法 2、问题二:未能建立一个强有力的管理体系 ·班子成员所有管理干部及骨干对共同事业没有共识,也不感兴趣 ·少数人决不可能拥有战胜传统观念和人们固有惰性所需的有利 条件 ·群策群立,同心同德,不仅仅考虑眼前的私利,更重要的是团队 合作,共同发展,停留在理论水平 ·低估实施过程中可能出现的困难严重性