管理咨询 地产计划运营管理.ppt

北京钧涵基业企业管理顾问有限公司 31 目标管理是保证公司目标实现的全程工具 ? 收益目标 ? 进度目标 ? 成本目标 ? 成果跟踪表 ? 计划跟踪表 ? 动态成本表 ? 滚动资金计划表 ? 季度评估 ? 年度评估 ? 项目周期评估 目标设定 运营监控 结果评估 通过表单对目标及成果进行跟踪 设计基于关键目标的评估体系， 优化评估结果的应用方式 北京钧涵基业企业管理顾问有限公司 32 运营目标设定为明确了项目开发的方向 项目运营目标 战略目标 品牌目标 经营目标 进度目标 土地、合作方及可持续发展 具体对项目开发周期等的要求 品牌承担在细分市场地位的责任 对现金流和利润的取舍和要求等 北京钧涵基业企业管理顾问有限公司 33 过程监控包含计划管理、成本管理、资金管理、知识信息管理四条主线 计划管理 （计划编制及跟踪监督、动态调整） 成果管理 （关键成果管理） 决策管理 （决策会议管理） 成本管理 （目标成本、动态成本管理） 资金预算管理 （预算编制及滚动资金计划） ———— 知识管理 ———— 计划管理线 成本管理线 知识信息线 ——— 信息报表管理 - —— - 资金管理线 北京钧涵基业企业管理顾问有限公司 34 基于 WBS 的计划运营管理思路 计划管理指导思想：基于业务活动分析，以目标结果位导向 WBS 分析 计划 管理 成果 管理 决策 管理 基于 WBS 的计划运营管理： ? 逻辑严密： 依靠一套严谨的分析方法， 而不是靠“经验”收集； ? 系统解决： 基于一个内核构建项目计划运 营管理的各个体系，以保证各个体系 的系统性和匹配性 ? 个性定制 ：基于上述两个个条件，才可 以保证“针对公司个性，量身定制， 并且符合行业规律”； 北京钧涵基业企业管理顾问有限公司 35 四大要素的设定是计划运营管理的核心 （流程总图） 梳理项目从获取到竣工交付过程中关键 活动环节，通过合理搭接和工作前置， 提高了项目开发的总体效率； （提炼企 业覆盖企业全业务的流程清单） 流程策划 计划管理 设定关键活动环节的标准工期，提高项目管 理计划的可控及可实施性，同时通过标准工 期设定，也便于多项目及异地项目管控变得 有效； 计划管理 计划管理 通过关键活动环节的成果标准统一化，评价 运营质量，标志阶段完成，提高会议决策效 率，积累管理经验 ； 关键活动环节的成果决策方式标准化，明确 决策层级，降低决策风险，提高侧决策效率 成果管理 决策会议管理 关联任务 工作周期 确认方式 输出成果 北京钧涵基业企业管理顾问有限公司 36 一体化运营管理体系搭建思路 STEP1 划分项目开发阶段 STEP2 编制项目开发计划（里程碑、 1 级计划、 2 级计划），找出节点前置后置关联性，编制工 作周期 STEP3 编制项目开发流程总图 STEP4 编制关键成果总图 STEP5 根据关键成果规划项目决策会议体系 北京钧涵基业企业管理顾问有限公司 37 根据企业需求及关注点，一般将项目开发阶段划分为 5-8 个 STEP1 划分项目开发阶段 某标杆企业划分方案： 1 、土地投资分析阶段； 2 、项目启动阶段； 3 、方案设计及初设指导阶段； 4 、初设验算及施工图指导阶段； 5 、施工准备阶段； 6 、营销开盘阶段； 7 、竣工交房阶段； 8 、项目后评估阶段； 北京钧涵基业企业管理顾问有限公司 38 根据企业项目特点建立分级计划管理体系 STEP2 编制项目开发计划（里程碑、 1 级计划、 2 级计划），找出节点前置后置关联性 里程碑节点： ? 又多被称为 “ 里程碑 ” ，一般是对项目整体进度影响最为明显或最为重要（如对现金流影响 、对企业管理要求影响）的节点，一般包括土地获取、动工、开盘、竣工交付等，一般设置 10--15 个，里 程碑节点是指导项目开发进程的依据； （固化标准节点模板） 1 级节点： 1 级节点是对里程碑节点的细化，是在保证里程碑节点达成的重要节点，一般应用于项目年度计划编制， 一般设置 20-40 个； （固化标准节点模板） 2 级节点： 1 级节点是对 1 及级节点的细化，是在保证里 1 级节点达成的重要节点，一