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1 - *******2011年个人绩效合约 受约人姓名： 岗 位： 项目管理员 所属部门： 安装(物流) 发约人1姓名： 岗位：工程部经理，总助 发约人2姓名： 岗位：区域经理 合同期限：2011.1.1-2011.12.31 签署日期： 指标 类型 权重 关键绩效指标（KPI） 计量单位 权重 考核频度 目标等级 需要资源 实际完成值 考核得分 T1 T2 财务维度 15 钢结构新签合同 万元 10 季度 81000 85000 含内部配套 现金流 万元 5 季度 100 1100 总裁特殊批复 内部运营维度 60 工程交付及时率 % 15 季度 85% 90% 工程优良率 % 10 季度 1000万以上大项目优良率60%； 1000万以上大项目优良率70%； 工程检验标准10年12月底出台（钢结构、质量物流） 安装资源信息的收集 外加分 最高5 季度 提供基本信息 提供基本信息 工程施工组织设计的编制 单体 10 季度 负责项目开工前均编制施工组织设计 协助项目经理对重点难点项目施工技术降本方案编制 通过比价采购降本 % 观察项 季度 500KM以外项目个性物资就近采购率70% 500KM以外项目个性物资就近采购率85% 安装过程的数据收集 单体 15 月度 项目的用工、机械数量统计， 项目的用工分类、机械数量统计 安装员工基本信息收集 单体 10 月度 骨干必须留下家庭地址和电话号码 全部员工必须留下家庭地址和电话号码 学习发展维度 25 安装人员培训提升 次数 5 半年 每项目不少于4次 每项目不少于6次 项目管理员自身提升及日常管理 20 月度 周报、需货计划、基础数据统计、周计划、票据详细准确 周报、需货计划、基础数据统计、周计划、票据详细准确 否决性指标 重大伤亡事故 外减分 最高-20 年度 确保无重大伤亡事故发生 观察性指标 年度 指标定义及算法说明 指标名称 指标定义 计量单位 计算方法 评分方法 数据来源部门 数据审阅部门 工程交付及时率 已经完工工程：实际工程交付及时与合同工期比较，扣除包括材料延误、甲方不付款停工、其他合同约定延误因素 未及时交付扣5分，扣完为止 安装物流 钢结构 工程优良率 公司内部评定，主要涉及外观、不漏雨，因制造问题、采购件质量问题造成的问题不纳入考核 每检查一次，不达标扣5份； 1000万以上大项目优良率100%； 质管部 监察部 安装资源信息的收集 每季度提供信息条数 条 每季度1条加1分，加完为止 有效信息量 安装物流 人力资源 工程施工组织设计的编制 工程交接后一段时间提供施工组织设计 个 出现一次无扣10分； 所有项目开工前均编制施工组织设计，涉及人、机、材等 安装物流 钢结构 通过比价采购降本 涉及运输、材料当地采购等 每低5%扣2分，扣完为止。 500KM以外项目个性物资就近采购率70% 安装物流 钢结构 安装过程的数据收集 项目的用工、机械数量统计 个 每月汇总1次，少一个项扣5分， 区域或项目经理书面确认 安装物流 钢结构 安装员工基本信息收集 安装员工家庭地址和电话号码 个 每月汇总1次，少一个项扣5分， 区域或项目经理确认的书面材料； 安装物流 钢结构 安装人员培训提升 每个项目不少于4次 个 每个项目培训不足4次扣5分， 区域或项目经理确认的书面材料； 安装物流 监察部 项目管理员自身提升及日常管理 周报、需货计划、基础数据统计、周计划、票据详细准确 每少一项扣3分，扣完为止。 安装物流 人力资源 重大伤亡事故 无重大伤亡事故 年度，有一个扣20分 确保无重大伤亡事故发生 安委会 总裁室