许文房地产企业中高层管理《房企ojt高效能部属培育》.pdfVIP

房企高效能部属辅导与培育 课程背景 高效能部属培育是优秀企业公认的中高层管理者必修课程，是管理者能力衡量的重要 标准；现在越来越多的企业面临员工流失率高、成本高、工作忙而无效的问题，主要 因为是中高层管理者都存在：工作忙碌、目标迷茫、管理盲区等现象，而部属工作技 能单一，思维方式简单，工作权限不当，造成管理不畅。许文在世界 500 强企业担任 总经理职务期间为企业培养出的中高层干部多达数百人，许文讲师将结合自己在世界 500 强企业多年任总经理的实战丰富经验在课堂中与学员高密度互动分享及适量的 主题游戏，使学员在轻松快乐中感悟、感知，学员在分享中获取与共鸣。通过此课程 的学习，学员将学有所用，做到培育好部属、授权给部属、发挥团队优势，提升企业 核心竞争力！ 课程收益 短时间让管理者掌握培育和辅导部属技能； 提高部门和部属工作效率，创造良好业绩； 形成良好的企业育人、用人、留人氛围，打造企业核心竞争力； 课程时长 2 天 课程对象 房企中高层领导、经理、管理者 第一单元：领导者的思维模式  从管理者到教练的转变  员工不喜欢被管理而喜欢辅导  不同层级部属辅导的区别  领导者的思维模式 第二单元：部属培育的原则  为什么要培育部属  培育部属观念与态度  时代发展对知识的需求  如何提高部属自主意愿 第三单元：如何掌握部属培育的特性  部属培育的有效教导方法  如何掌握部属培育的最佳时机  员工的能力发展阶段  如何掌握有效学习曲线  教练技术运用技巧 第四单元：部属教导流程制定  如何确认培训内容  如何有效掌握教导的步骤  如何进行效能管控  授权与控权的实操技巧 第五单元：O.J.T 实务技巧  什么是 OJT  如何建立 OJT 体系  部门 OJT 训练手册如何制定  关键岗位 OJT 计划如何制定  工作教导的三个层次  高效能部属培育的运作手法  工作教导的步骤 第六单元：部属教导与沟通  从员工的角度分析学习  “问题员工”的辅导沟通方法  让部属形成习惯，做到无为而治  如何掌握部属的挫折耐度  积极了解下属  消除下属抱怨 许文老师简介  世界 500 强企业总经理实战经历  1996 年香港政府授予永久居民资格  目标计划执行三维体系创始人  房地产领域实战派管理专家  2009 年度中国百佳管理培训师  亚洲管理科学协会认证（中文）讲师  中建总公司世界 500 强中国最大建筑商（经理、厂长） 2  中海地产集团（香港）世界 500 强（HR 兼总经理助理）7 年  阳光金属结构制造厂中日合资亚洲行业最大（总经理）  世界 500 强企业 20 年管理工作经历； 【擅长课程】 《 房 地 产 企 业 跨 部 门 沟 通 解 决 之 道 》《 房 地 产 企 业360 度 高 效 沟 通 》 《 房 地 产 团 队 建 设 与 执 行 力 》《 房 地 产 领 导 力 与 团 队 管 理 》《 房 地 产 目 标 与 计 划 管 理 》 【曾服务客户】 中海地产、中南集团地产、江苏园景工程、美吉特集团地产、万达地产、银润 地产、中建国际地产、爱玛客物业（美资）、宜兴工程（地产）、美吉特地产集 团、爱玛客地产（美资）、财发地产集团、长虹江西地产、上海银润集团地产、 浙江银润地产投资公司、江苏华昊地产集团、北京燕阳地产、厦门宝业地产…… 【授课风格】  课程内容均以提高实际操作能力为主导，打破传统的单向教学模式，运用 案例研讨、影视重现、互动分享、情景模拟等各类形式，使学员在轻松快 乐中感悟、感知；  使用具有特色的有效培训工具，使课程内容直接、清晰、易懂；  授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏，让学员完全融入其 中，轻松中感悟和体会学习内容。  结合世界 500 强担任多年总经理的实战管理经验，追求与学员在分享中获 取与共鸣 【学员评价】 非常感谢许文帮我们上的这节课，您是用“心”在讲，我们可以用心感受 到，全体员工反映热烈，很多员工反映是他们人生重要的一课。您六个小时的 激情演讲，为的是客户满意，这正是“服务精神”的完美体现，是职业化经理 人品德的体现，是言传同时是身教，我代表公司谢