体检科6S管理实施方案.pdfVIP

体 检科 6S 管理 实施方案 通过 7 月 5 日全员中层及联络员大会，司新胜院长在会上进行的 我院强势推行 6S 管理的动员会，使全员要统一思想，提高认识，强 势推进 6S 管理工作进程，通过播放照片，直观生动的展示了医院的 现状，明确开展 6S 管理工作的目的和意义，必要性和迫切性，我们 必须利用 6S 这个系统的管理工具， 对科室进行一次集中 “洗礼”。（并 转发微信学习） 6S 管理是一个基础且系统的管理过程，我们要将“整理、整顿、 清洁”日常化，警惕“一紧、二松、三失败、四重复”的发生。要做 好“一年见效、两年改进，三年升级，四年常态”的思想准备。 根据 6S 管理特成立体检科 6S管理小组 : 组长 : 杜花芳 成员 : 张荣（联络员）、 雒友兰、 兰梦、 赵盼、 李元 实施步骤： 分为准备阶段、实施阶段、检查阶段、改善阶段，具体计划如下 : ( 一) 准备阶段 (2016 年 7 月 5 日—7 月 31 日) 1、 建立健全科内 6S 管理组织机构，制定工作职责，落实责任人， 明确工作任务。 2、 制定 6S 实施方案，到各个检查室及现场周围环境拍照存证。 3、 宣传动员，营造 6S 管理氛围，调动全员参与的热情 1 ( 二) 实施阶段（ 2016 年 8 月 1 日—2017 年 2 月 28 日） 1. 实施步骤 首先利用晨会、微信平台、简报、对 6S 管理工作进行宣传，做好 6S 实施前期准备工作，身为样板科室更应积极主动全员参与。 2. 实施要求： （1） 对科室实施 6S 前情况进行拍照留档 ; （2） 按照要求整理整顿科室物品； （3） 根据具体实施细则规范科室管理； （4 ） 科内 6S 管理小组对开展情况进行考核、评价。 3. 实施内容： （1） 整理 ：通过现场整理，将工作场所中的物品区分为必要的和 不必要的，必要的物品保留，不必要的清除。 （2） 整顿 ：在整顿过程中， 将必要的物品分门别类按照规定的 位置合理摆放， 做到有物必有用， 有用必有位， 有位必有置， 定置必分类，分类必标识，图物必相符。 （3） 清洁 ：在清洁过程中，清楚并防止工作场合内的脏物，保持 工作环境和工作设施设备处于良好状态。 （4 ） 规范 ：通过规范化运作，将所作的工作制度化、程序化，并 将工作职责落实到每个岗位，每位职工。 （5） 素养 ：通过素养的教育，促使全体职工自觉养成良好的工作 习惯，自觉遵章守纪，培育团队精神，树立团队意识。 （6） 安全 ：通过安全教育，促使医院全体职工工作认真贯彻“安 2 全第一，预防为主，综合治理”的方针，在医疗和工作中确 保人身、质量、设备、设施安全，杜绝医疗差错，减少医疗 纠纷，防止医疗事故。 ( 三 ) 检查阶段： (2017 年 3 月 1 日―31 日) ) 对照 6s 管理标准，由科主任和联络员员严格进行自我可数检查， 自我评价评估，帮助改进， 2017 年 3 月底前完成。 ( 四) 改善阶段： (2017 年 4 月 1 日―7 月底 ) 巩固提高，持续改进，挑战新高度。 2016 年―― 2017 年，在达 标的基础上，针对在 6S 管理里检查中存在的问题，持续改