2020年企业推行5S管理工作心得体会.pdfVIP

企业推行 5S 管理工作心得体会 今年以来，公司将 5S管理作为一项重点工作大力推进。推行 5S 管理的目的主要是改善工作环境品质、追求高效工作、树立大型国有 企业形象，将 5S 管理打造成为公司一张亮丽的名片。活动开展以来， 公司各单位、各部门统一思想、转变观念、提高认识，发动全员参与， 形成从上到下齐抓共管的局面。 我部门很荣幸的成为公司 5S 管理试点单位，部门领导非常重视， 亲自组织制定了 5S 管理实施方案，成立了由部门领导任组长的 5S 管 理领导小组和 5S 管理工作小组，确定了 5S 推进计划，明确了 5S 管理 推进计划表，形成了部门 5S管理例会机制，建立了 5S 管理考评激励 制度，制定了部门 5S 工作检查表。 我部门按照 5S 管理实施方案和华商专家的指导扎实推进 5S 管 理工作，在 6 月份 5S 管理评比中获得部门组金牛奖。 我作为部门 5S 管理小教员，在推进 5S 管理的过程中，深刻的 体会到身边的员工对待 5S 管理态度发生了很大改变。 5S 管理开展初期 部分员工认为 5S 管理不过是面子工程，持续的时间不会太长。随着 5S 管理的深入开展，公司不断加大 5S 管理的重视程度和推进力度，员工 消除了疑虑。在部门领导的带领下，全员动手，从自身做起，从资料 的清理、整理到物品的定置摆放，办公室的面貌取得了很大改变，大 家在工作中也受益匪浅，工作效率在不知不觉中得到了提高，也体会 到了 5S 管理的实用性。 随着 5S 管理的进一步深入，员工的行为习惯也在发生改变。原 来从现场检查归来，安全帽随处摆放，再次到现场检查到处找安全帽。 实施 5S 管理后安全将帽编号、定置摆放，安全帽的数量一目了然，方 便了安全帽的取用。办公用品的定置摆放，同样也为日常工作带来了 便利。刚开始实施 5S 管理时有些不适应，当定置化管理养成习惯后， 既提高了办公桌的整洁度，同时想取用的物品随手便可以拿到，当办 公桌上物品有缺失，根据桌上的标识很容易发现缺失的物品。 5S 管理工作需常抓不懈，确保 5S管理变成常态化工作。在公司 5S 管理启动会上洪剑桥董事长将公司推行 5S管理分为了三个阶段“今 年为启动示范年、明年为推广提升年、后年为全面达标年”，各单位、 各部门按照公司的统一部署，将 5S 管理作为一项重点工作常抓不懈， 公司的整体面貌必然会真正的焕然一新，公司的管理必然会上一个新 台阶，公司建设绿色和谐卓越奋进新扬子的愿景目标必然会早日实现。 谢谢 您 的下载 和关注 祝您生 活愉快 国旗下演 讲稿： 2021 新的起点，新的征程 老师们 、同学 们 ，大家好。 开学至今，已有一周的 时间 ，同学们逐渐将自己的状 态调整到学 习模 式，用更阳光、更自信、更沉着的心 态面对新一学期的新的挑 战。子 曰：“逝者如斯夫，不舍昼夜。”光阴似水，源 远而流，花一般的青 春更 应用来更好的提升自己；学也如水，旧水将去，新水即来，浪也 似比高， 总是新学 胜 比旧学 难 。在此，学生会将会 继续坚 持良好开端 月评 比等活 动 ，以激励全校 师生更好地学 习工作。 检查不是目的， 为 的是能 让 同学们将好 习惯保持下去，更好地投入到