8090后员工特点及管理.pdfVIP

. 8090 后员工特点 思维发散，更加擅长开放性创新性工作 9080 后员工更有创意、点子很多但比较发散。他们的信息捕捉和搜索能力很强，更关注许 多开放性的、细节性的信息。同时 8090 后员工对信息的公开和透明有更强烈的要求。 8090 后创意多，所以管理者要尽可能让他们多出主意、多找问题，也要让他们提出可行的 解决方案。我经常和 90 后员工说，不要把问题抛给我，而要自己找到解决方案。在这个环 节，管理者需要多“逼”他们一下，因为 90 后的执行力会相对 80 后欠缺一些。 80 、90 后受到了良好的系统教育，并且生活在较为开放的环境中，尤其是伴随着互联网的 发展，让这个群体的知识面和思维能力都得到了较大的提升。 这种提升也使得这个群体具有 了较强的创新能力。 在企业中， 创新能力如果运用得当， 将变成企业发展的动力， 相反就会变成企业的烦恼。因 此，我们常常看到有些员工被称为富有创新精神的优秀员工， 而有些员工则会被定义为不服 从管理的“问题员工” ，这种现象在 80 、90 后员工身上尤为突出。 择业遵从个人兴趣，主观意愿 对于 8090 后来说，仅仅收入丰厚已不能捕获他们躁动的心，关键还得好玩，够酷，符合兴 趣爱好。 这种追求自我、 突出个性的价值观也反映在求职上。 不少 9080 员工在择业初期表现出淡化 薪金和行业，追求与自我兴趣相关的职业的特点。 8090 后求职者自主意识强，考虑的问题 多。会慢慢衡量利弊。而且，他们考虑的问题和传统指导的容不同，不仅考虑薪酬、地域等 因素，而且更看重发展空间和深造机会，以及企业的文化氛围。 喜欢有品质的生活 自我实现欲望强烈 在工作当中， 80 、 90 后员工比较容易凸显个性，对待问题敢于发表自己的意见，更注重自 我价值的实现， 希望通过自己的努力能够得到企业的重视，承担更大的责任。鉴于此， 他们 Word 专业资料 . 初期对工作总能表现出非常积极的态度， 但这种强烈的自我实现欲望却存在一定的隐患， 那 就是是否具有足够的能力胜任所承担的工作。 在企业中因无法胜任超出自己能力的工作而失 去企业信任的例子屡见不鲜。 相比较 70 后的员工， 8090 后员工更需要得到尊重与认可，很多 90 后员工，由于刚刚踏入 工作职场， 工作经验不够丰富， 能力不够强， 导致很多时候她们的想法和建议经常会被轻易 否定和拒绝。 可是尚且年少她们不知道怎么处理， 一般就会认为自己得不到应有的尊重与认 可， 当多次遭受这样的经历之后， 便有一种强烈的挫折感， 进而会做出一系列让高层管理者 看不懂事的事情来。 抗压能力较差 由于长期生活在优越的环境当中，很多 80 、90 后形成了养尊处优的习惯，这种习惯也被带 进了职场中。但职场环境是竞争非常激烈的环境，让习惯了享受优待的他们一时无法招架， 常常表现出焦躁、失望、不满的情绪，进而对工作产生很大的影响。 “90 后”是在父母亲人万般宠爱甚至是溺爱下长大的一代。 他们大多没有经济的困扰和生 活的压力 ,而这部分率先步入工作舞台的“ 90 后”多数来自人们眼中“差等生”多的中高职 学校 ,在学习上没有经历过考重点小学、重点中学和重点大学等的压力和竞争 ,就业时面对的 又是目前蓝领工人稀缺的大环境 ,加上我国一些中高职学校为扩大招生而采取的“免试入学 包分配” 政策 ,又使他