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企业应该如何设计 "职工持股计划 "方案?有人认为 "职工持股计划 "
方案简单,便在没有进行充分的可行性研究的情况下, 拿来别人的方案
简单模仿,"照葫芦画瓢 ".这样做的结果不但有可能难以充分发挥 "职工持
股计划 "应有的作用,达不到预期的目标,还有可能给企业留下无法解
决的难题。 "职工持股计划 "方案表面看似简单,实则是有复杂的设计指
导思想与设计规律的。
"职工持股计划 "是一种制度资源,是一种运行机制,是一种运作工具,
运用得当会对企业运作产生多方面的积极作用。 作为企业所有者和经营
者,应该对 "职工持股计划 "这一有效的制度资源和运作工具有一个清楚
和深入的了解。不管是民营企业还是国营企业、不管是大型企业还是小
型企业的所有者和经营者, 如果能够对 " 职工持股计划 "这一制度资源有
深入的了解, 设计出科学的方案, 对企业充分挖掘其他资源潜力会产生
重大作用。
设计 "职工持股计划 "方案需要首先了解方案有哪些要件,然后要清楚设
计这些要件时需要考虑哪些企业的内外部因素,还要了解与 "职工持股
计划 "相关的工具。 这三个方面是设计一套 "职工持股计划 "方案必须掌握
的。
一、 "职工持股计划 "方案要件不同企业的方案要件有不同的途径选择
和实施方式,下面是要件的主要途径选择:
专业资料
..
(一)股份来源:增量发行、存量转换。
(二)资金来源: 职工直接出资、 职工工资抵扣、 企业资助、 银行贷款。
(三)授予对象:全员持股、管理与业务骨干持股、经营层持股。
(四)授予时机:在何时授予。
(五)授予条件:年龄条件、工龄条件、其他条件。
(六)分配比例:不同行业、不同规模、不同发展阶段企业的经营层、
业务骨干与职工持股比例分配应该不同。
(七)载体选择:个人、持股会、持股公司、综合公司。
(八)形态选择:福利型、风险型。
(九)工具选择:实股、虚股、增值权等。
(十)股权管理:转让、回购、收益分配等。
(十一)交易方式:付款方式——一次付款还是分期付款。
定价方式——平价出售还是折扣出售。
(十二)职工参与机制:职工如何参与。
专业资料
..
(十三)计划终止:终止条件、终止后的管理。
以上这些方案要件如何设计,决不是 "简单 "的或随意的,它与企业战略
及企业的运作有必然的联系。 必须以企业战略为前提, 并充分考察企业
内、外部的多方面因素作出决定,这样设计的方案才能具有可行性,并
有利于企业的长期发展。
二、 影响方案要件设计的因素
(一) "职工持股计划 "的目的和作用 "职工持股计划 "的目的可以有多
种,以何种目的为主,对方案的设计会有重要的影响。 " 职工持股计划
"的目的和作用主要有以下几种: 1.对雇员进行激励以解决代理矛盾。 产
权激励是最有效的激励手段, 通过各种方式给予员工股权, 使员工与企
业形成利益共同体。 实践证明通过对雇员的股权激励对提高企业的劳动
生产率有明显的作用。
2.人力资源开发。企业人才是稀缺资源,是企业竞争致胜的关键。而人
才又是企业之间争夺的焦点, 要想留住人才, 给予股权是最有效的方式
之一。职工持股对鼓励职工进行人力资源的自我开发具有重要的导向作
用。
3.产权制度改革,建立现代企业制度。产权多元化是现代企业制度的重
要特征, 以职工持股形式实现的产权多元化
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