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（KPI 绩效考核）公司岗 位绩效考核指标组成表 指标二：团队合作 指标四：领导能力 权重：20% 权重：15% 指标一：是否注重协作，发挥团队精神 指标三：是否有责任感，愿意承担更多的责任 权重：35% 权重：20% 态度 指标 指标二：是否关心下属成长及下属工作效率 指标四：是否要求自己以身作则 权重：20% 权重：15% 分公司总经理助理业绩考核指标组成表 指标 考核指标 信息来源 考评人 权重 类别 配合分公司经理工作总结 本岗位提 直接上级 40% 报告 交报告 作效率的合理化建议 报告衡量因素：报告上交及时(10%) 成质量(50%) 、建议合理性(10%) 分公司营销工作汇报 本岗位提 直接上级 20% 交报告 片区调查 业绩 了解 考核末期衡量因素：报告上交及时(10%) 重大投标文件的制作(20%) 指标 分公司内部管理监督核查 分公司规 直接上级 20% 优 良 章制度 协助建立健全分公 协助逐步建立公司各 片区调查 司各项规章制度、 项规章制度、分公司 了解 协助合理调配分公 资源调配相对合理、 司资源、严格控制 费用控制相对严格 费用 营销人员管理 本岗位提 直接上级 20% 优 良 交报告 有效监督指导片区 按规章制度监督指导 片区调查 营销人员开展日常 片区营销人员开展日 了解 工作、确保销售人 常工作、维持销售人 员与服务人员积极 员与服务人员积极性 性 分公司总经理助理能力与态度考核指标组成表 指标一：关系建立 指标三：沟通能力 权重：30% 权重：20% 能力 指标 指标二：领导能力 指标四：解决问题的能力