7s检查制度规范.pdfVIP

7s 检查制度 1. 目的： 为全厂员工营造一个舒爽、明亮的工作环境 , 降低库存 , 减少浪费 , 提升质量 , 保障生产安全 , 提升工作效率 . 2. 范围： 公司所有区域 ( 含厂房、车道、花园、宿舍等 ) 3. 名词定义： 7S : 整理 (Seiri) 、整顿 (Seition) 、清扫(Seiso) 、清洁 (Seiketsu) 、素养 (Shitsuke) 、节约（ Saving ）、安全（ Safety ）. 4. 权责： 4.1 7S 活动由 7S推行委员会全面负责推行 5. 作业内容： 5.1 组织结构 组织结构图 5.2 职责说明 5.2.1 总督导 / 副督导职责 5.2.1.1 监督全厂 7S活动的推行 5.2.1.2 主持年终 7S推行总结检讨会 5.2.1.3 对年度 7S推行先进单位、先进个人进行颁奖、表彰 5.2.2 主任/ 副主任职责 5.2.2.1 职掌全厂 7S活动全面推行 , 并组织查核 5.2.2.2 具体策划 7S推行计划及监督协调计划实施 5.2.2.3 不定期指定 7S查核活动 , 一般每月至少一次 5.2.2.4 定期检讨总结 , 并公布每期查核结果 5.2.2.5 每月审查活动结果 , 对先进单位与先进个人颁奖、表彰 5.2.3 委员职责 5.2.3.1 推行委员同时也为 7S推行标准制定委员 , 具体制订并不断完善 7S推行 之各项标准 , 使7S推行持续不断 , 高潮迭起 . 5.2.3.2 按主任 / 副主任指示进行查核 5.2.3.3 按时参加委员会不定期查核 , 按 7S活动查检表 (097SA413)公平评分 5.2.3.4 轮流进行值周查核 5.2.3.5 负责本部门 7S活动的推行 , 人员教育培训 , 先进个人的推荐、选评等 5.2.4 干事职责 5.2.4.1 按部门委员指示 , 负责本部门区域自查工作 5.2.4.2 选举本区域 7S推行先进个人 5.2.4.3 负责本部门基层员工教育培训 5.3 区域划分 ( 示意图见附件一 ) 5.3.1 A 区: 办公室区域 5.3.1.1A1 区: 二楼财务部办公室 5.3.1.2A2 区: 二楼项目办公室 5.3.1.3A3 区: 二楼报关组办公区 5.3.1.4A4 区: 二楼人力资源部办公区 5.3.1.5A5 区: 二楼董事长、总经理、厂长、协理、 DXC顾问、厂长室办公室等 公共区域 5.3.2 B 区: 品管部区域 5.3.2.1B1 区: 一楼品管部客户验货室 5.3.2.2B2 区: 二楼品管部办公室 5.3.2.3B3 区: 三楼品管部 FQC/IPQC检验办室 5.3.2.4B4 区: 一楼品管部 IQC检验室 5.3.2.5B5 区: 二楼品管部 FQC检验室 5.3.2.6B6 区: 三楼品管部 FQC检验室 5.3.2.7B7 区: 四楼品管部 FQC检验室 5.3.2.8B8 区: 五楼品管部 FQC检验室 5.3.2.9B9 区: 三楼品管部 FQC检验室 5.3.2.10B10 区: 四楼品管部 FQC检验室 5.3.3 C 区: 运作部区域 5.3.3.1C1 区: 二楼采购课办公区 5.3.3.2C2 区: 二楼生管课办公区 5.3.3.3C3 区: 一楼资材办公区及各收货组 5.3.3.4C4 区: 一楼资材成品仓 5.3.3.5C5 区: 六楼全层仓库 5.3.3.6C6 区: 五楼塑料仓库及五楼原材料仓库 5.3.3.7C7 区: 一楼资材成品仓 5.3.3.8C8 区: 六楼资材电子成品仓及庶务仓 5.3.3.8C9 区: 六楼资材仓库 5.3.4