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商务助理岗位职责与薪资方案 一、 商务助理岗位工作职责 1、 负责配合区域内分公司、办事处、经销商市场规划与维护管理，达成总销售任务； 2、 负责区域内分公司、办事处、经销商之订货、发货、到货情况追踪及资料建档、归档及日常管理事务处 理，以及每日、周、月、季、年销售报表整理与上报； 3、 负责区域内所需展会、展板、广告、资料申请初审及上报，对区域内分公司、办事处及驻外人员费用统 计和初审，监督区域内驻外人员工作报表完成情况与评审； 4、 负责与区域内分公司、办事处、代理商业务密切配合，帮助各地开发、收集、整理客户资源，并配发给 所属辖区负责人，同时建立完善的客户档案； 5、 负责接听一切工作来电，并将来电事宜记录留档，同时将客户意见汇总、上报，以及销售过程中业务跟 踪与售后协调、处理； 6、 负责定期向部门领导以书面形式递交当月工作总结和次月工作计划， 及汇报区域内各办事处、 经销商业 务动态，提出合理的建设性意见和有效的解决方案、规划方案； 7、 负责维护并积极遵循公司规定的报价体系； 8、 负责完成上级领导下达及交待的各项工作事宜，以及与公司其他部门间的配合。 二、 薪资待遇 薪资 =基本工资 +绩效工资 +团队奖金 +补贴 +年终奖金 1、 岗位基本工资、绩效工资实行月度发放制。 （见表 1、表 2） 表 1： 姓名 负责区域 岗位名称 岗位级别 基本工资 绩效工资 □ 一级 □ 1600 元 □ 200 元 商务助理 □ 二级 □ 1800 元 □ 200 元 □ 三级 □ 2000 元 □ 200 元 表 2： 绩效考核得分 0-59 分（极差） 60-69 分（差） 70-79 分（一般） 80-89 分（良） 90-100 分（优） 绩效工资比率 0 60% 80% 90% 100% 备注：绩效评分标准详见《绩效考核评定表》 2、 团队奖金比率为 0.05‰，团队奖金 =区域内季度销售回款 *0.05 ‰，团队奖金实行季度发放制，当季度绩 效考核连续两次低于“一般”者，取消当季度团队奖金发放资格； 3、 补贴详见公司《员工福利管理制度》 ； 4、 年终奖金 元，年终奖 =年度绩效考核综合得分 /服务月数 *%* 元。 （备注：年绩效考核得分低于 60 分时取消年终奖） 三、 绩效考核方案 1、 绩效考核办法详见《绩效考核评定表》 ，考核期限为 年 月 日至 年 月 日； 2、 当月绩效考核得分低于 60 分时，绩效工资取消； 3、 连续两月绩效考核得分低于 60 分时，予以警告处分； 4、 连续三月绩效考核得分低于 60 分时，直接移交综合管理部，视本人自动辞职处理，办理离职手续； 5、 连续六月绩效考核得分高于 90 分时，部门经理向综合管理部提交其嘉奖报告。 四、 评估及奖励办法 1、 团队奖金按区域销售回款和绩效考核得分情况，按季度予以发放； 2、 年终奖金考核按达成期限单独考核， 并综合销售回款指标、 工作态度指标等进行综合考核， 每年度考核 一次，年终奖金在年底按考核得分于当年度（农历）最后一个月发放； 3、 被考核员工主动提出离职或被公司调整工作岗位及辞退，视自动放弃年终奖金； 4、 被考核员工对该方案赋有保密义务，如发现泄密，年终奖金按 50%计算； 5、 被考核员工若被发现有徇私舞弊或做私单等违反公司销售制度的行为， 视自动离职处理， 情节严重者公 司送交公安关进行报案； 6、 以上薪资所得税由员工在当地自行缴纳。 被考核人： 考核人： 日 期： 日 期：