城市公立医院综合改革试点工作情况汇报20160330.pdfVIP

城市公立医院综合改革试点工作情况汇报20160330.pdf

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
※※※※医院开展城市公立医院 综合改革试点工作情况汇报 2015 年 5 月,我院被确定为※※市首家城市公立医院综 合改革试点单位,在市委、市政府的关怀和市卫计局的精心 指导下,我院按照上级医改工作要求,扎实推进各项综合改 革试点工作,取得了阶段性进展,现就我院工作开展情况汇 报如下: 一、医院概况 ※※※※※※ 。 二、加强领导,组织到位 自开展综合改革试点工作以来,我院班子成员高度重 视,把公立医院综合改革工作列入医院的主要议事日程,成 立了由院长担任组长的组织实施机构,明确负责部门和承担 具体工作的人员。领导小组还专门到※※等地进行考察,学 习借鉴先进的经验和做法,在认真研究上级医改政策和进行 精细测算的基础上,全程参与医改实施方案和调价方案的制 订。在市卫计、 发改、 财政、 人社等有关部门的共同努力下, 2015 年 11 月 16 日,我市印发了 《※※医院综合改革试点工 作方案》及《医疗服务价格调整改方案》 。根据方案要求, 我院多次召开专题研讨会,研究制定医院综合改革的具体措 施,明确了各项改革工作的具体步骤与目标,制定了相关的 目标责任考核办法,医院各部门、各科室各司其责,上下团 结一致,共同推进医院综合改革试点工作。 - 1 - 我院的试点工作得到市委、市政府和市卫计局的高度重 视,※※局长专程到我院开展调研,听取工作汇报,部署医 改相关工作,为医院综合改革明确了方向;※※副局长先后 多次带队到我院指导医改具体工作。在此,对上级领导对我 院综合改革试点工作的关心和指导表示衷心感谢! 三、正确把握重点,落实改革举措 我院在借鉴其它公立医院改革成功经验的基础上,把坚 持公立医院的公益性质、调动医务人员积极性、增强公立医 院活力、维护人民的健康权益作为改革的出发点和落脚点。 结合当前医改工作的重点,认真落实好以下几方面的工作: 1.取消药品加成,调整医疗服务价格。 2016 年 1 月 1 日起,我院全面取消药品加成(中药饮片除外),实行药品 零差率销售,患者在医院开药可享受到药品原价销售的政策 优惠。以近三年医院药品收入数据测算,医院取消药品加成 平均每年减少收入※※万元,医院因取消药品加成减少的合 理收入,通过调整医疗服务价格补偿 80%,其中提高了部分 体现医务人员诊疗服务价值的收费项目, 如诊察费、 护理费、 治疗费和部分手术项目收费,下调了 CT 等大型诊疗设备的 检查费用和部分检验项目的收费, 下调幅度为 2%左右。 其余 部分减少的收入,医院通过降低运行成本先行消化,市财政 视财力情况适当补助。从调价后运行的情况看,患者对提价 的服务收费项目反应平稳,而取消药品加成后,部分患者反 映药价便宜了,而且药品质量有保证,今后会继续选择到医 - 2 - 院看病就医, 享受医改福利政策。 据统计, 今年 1-2 月份 (以 ※※科为例),※※※※。 2 .改革医院管理体制, 积极推进法人治理结构试点工作。 作为全市事业单位法人治理结构试点单位,我院按照《※※ 医院章程》要求,实行理事会和管理层相结合的管理运行模 式,不定期召开理事会会议,对医院的年度工作计划、工作 总结、重点工作项目等内容进行审议。在理事会的决策和监 督下,管理层不断理清医院发展思路、准确把握各项政策精 神,逐步建立了医院预算管理、人事分配、任期目标考核、 人才引进激励等一系列改革措施。 3 .加强人才队伍建设 夯实医院发展基础。 为优化人才 队伍结构,我院制订了《高层次人才引进激励方案》

文档评论(0)

159****1262 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档