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“3+4+5 ”任职资格管理体系内容 ——《上承战略 下接人才》文摘 “3+4+5”任职资格管理体系包含三个体系、四个标准、五个公开。其中，三个体系指职业发展通道、任职资格标准体系、任职资格认证体系；四个标准指职位标准、能力标准、认证标准、知识标准；五个公开指职位标准公开、职位等级公开、能力标准公开、认证程序公开、认证结果公开的管理理念，如图6-1 所示。 图6-1 “3+4+5 ”的任职资格管理体系 三个体系中职业发展通道来源于职位体系，由职位类别、职位层级及各层级的任职资格标准构成。职业发展通道是在职位体系基础上，通过分析企业业务经营所需人才类别及能力，划分相应的发展通道，明确人才发展方向和路径。任职资格标准体系是由任职资格标准结构、各职类层级的必备经历、必备知识以及测评标准等构成，是企业对员工能力要求的具体表现；任职资格认证体系是指员工任职资格等级认证的流程和管理规范，是对员工工作行为的评价，基于行为标准，以事实举证的方式，通过对员工工作过程和成果证据的记录、申报及评价，评判员工的工作技能水平。 四个标准是三个体系的具体表现形式，包括“职位标准、能力标准、认证标准、知识标准”。四个标准是在任职资格三个体系的基础上，通过进一步分析企业各职位所需能力要求，梳理出职位、能力、认证、知识四方面标准，保证各专业、各等级的认证标准科学统一，确保认证结果的标准性、公正性。 五个公开是任职资格“公平、公正、公开”管理理念的实际表现。其中，职位标准公开、职位等级公开，指立足于职位体系基础，制定企业职位等级及比例设置标准，并公示公开。能力标准公开，指任职资格标准公开发布。各专业任职资格标准对每一等级任职资格能力要求都有明确界定，包括基本条件、基本素质、必备经历要求、测评标准。员工可查看任职资格能力标准。认证程序公开指申报等级标准、举证材料审核标准、关键能力评议标准、认证结果评审标准的公开规定。认证结果公开指对员工的认证结果进行公示，对有异议的认证结果进行调查和重新认定，保障认证结果的公平、公正性。 友情提示 上述文章摘自潘平专著《上承战略 下接人才——人力资源管理高端视野》（清华大学出版社）。