完整版企业资源的战略规划.pptVIP

资源规划的工具 1、零基预算的基本要求 （1）要掌握准确的信息资料，对单位的人员编制、人员结构、工资水平以及工作性质、设备配备所需资金规模等都要了解清楚，这就要求企业在平时建立单位情况数据库，没有经过法定程序，不得随意变动。 （2）要确定各项开支定额，这是编制零基预算的基本要求。 （3）要根据失业需求和客观实际情况，对各个预算项目逐个分析，按照效益原则，分清轻重缓急，确定预算支出项目和数额。零基预算能克服我国长期沿用的“基数加增长”的预算编制方式中的不足，不受既成事实的影响，一切都从合理性和可能性出发。实行零基预算是细化预算、提前编制预算的前提。 一、财务计划与预算 （一）零基预算 * * * * * * * * * 企业资源的战略规划 通过本章教学使学生了解企业资源与战略实施的关系，了解企业资源的战略规划原则，掌握公司资源规划和经营层资源规划的内容，掌握资源规划的工具。 教学目标 学习要点 掌握企业资源战略规划的方法。 熟练运用资源规划工具解决实际问题。 资源战略规划 人 财 物（财） 技术（人） 公 司 战 略 什么是资源的战略规划？ 是指对人、财、物、技术等资源在企业内部进行分配。 什么是资源？ 财 现 金 利 润 融 资 人 人 脉 品 牌 配置计划 匹配度 （1）对于增长快、自身能力强的明星业务——饲料机械业务，佳莱集团不必追加财务资源的投入，甚至可以提取部分该业务的盈利来投入到问题业务中。但是要保证高增长业务在市场上保持优势地位还是需要投入一定的财务资源，因为高增长的市场意味着相对激励的竞争。另外，佳莱集团应该加强对明星业务的人力资源的开发，提高人力资源素质，增加必要的人力资源数量，来维持在相对激励的市场上的竞争地位。（老旧小区、风貌、ppp模式开发） （2）对于增长较慢而且具备一定竞争实力的现金牛业务——粮食机械业务，佳莱集团则不应该进行财务资源的投入，而将该业务获得的相对稳定的利润投入到问题业务中。同时，应该通过培训开发等手段努力维持该业务人力资源的整体素质，从而维持相对稳定的市场地位。（既改业务、暖房子工程） （3）对于增长很快，市场前景很好，但是竞争实力相对较弱的问题业务——农耕机械业务，佳莱集团应该加大财务资源的投入，同时加大人力资源的投入。从而逐步培育该业务的竞争实力，提升市场地位，将该业务培育成未来的明星业务或者现金牛业务。（特色小镇、美丽乡村、节能门窗、清洁能源、物业管理、水处理） （4）瘦狗业务（热计量） 资源配置之 业务分类 佳莱集团案例（BCG矩阵） 明确了财务资源和人力资源的整体投向策略并没有解决企业发展战略的资源配置的根本问题，而每项业务在不同的发展阶段都有不同的资源投入需求，因此，要让资源配置真正符合企业的发展战略，真正起到支撑发展战略的作用，就必须要制定出资源在业务内部价值链中的配置方向。 对于一般的制造类业务来说，业务价值链可以分为产品研发、生产制造、市场营销、售后服务这几个比较关键的环节。其中 ①产品研发环节的投入包括财务资源的投入和人力资源的投入，但更关键的是人力资源的投入； ②生产制造环节的投入则主要是财务资源的投入，进行生产线的技术改造或增加生产能力； ③市场营销和售后服务环节则根据业务的特点，如果采用自建渠道或售后服务网点的模式，则会需要大量财务资源的投入，如果采用代理或其他间接方式的话，则更主要是人力资源方面的投入。 战略只有在明确了资源配置之后才能得到有效执行。 业务价值链 01 02 03 04 企业资源与战略实施 公司层的资源规划 经营层的资源规划 资源规划的工具 目录 contents 企业资源与战略实施 （一）资源对战略的保证作用 （二）战略促使资源的有效利用 （三）战略可促使资源的有效储备 资源是企业制定和实施战略的基础，如果没有一定的资源作保障，企业的战略就似空中楼阁，无法确保其预期目标的实现。在现实中仍然有少数企业制定的战略既没有资源保证，又没有充分意识到其危险性。 ①过度滥用企业资源会使企业丧失既得利益，也会使企业丧失应得更多利益的机会。 ②战略可促使企业充分挖掘并不断发挥各种资源的潜力，特别是在人、财、物等方面的各种无形资源。 ①战略推行的结果可附带产生新资源 ②这种新资源可以成为其他战略必要的资源而被经常及时地使用。 企业资源与战略实施 一、战略与企业资源的关系 对有助于战略实施的战略行动进行投资。 1 对能够增强企业现有竞争力和各种能力及创造新的能力的活动进行投资。 进行资源转移，缩小或增加某些领域的规模，去除不合理的项目，资助具有关键 战略作用的新活动。 2 3 所谓资源的战略规划，是指人、财、物、技术等资源在企业内部进行分配。对于资源规划，人们习惯于用重要性来进行判断，但人