企业组织管理培训课件.pptVIP

网络型组织示意图 优选文档 * （二）网络型组织的特征 特征：网络的基本构成要素是众多的节点和节点之间的相互关系，每个节点之间都以平等身份保持互动式联系。密集的多边联系和充分的合作是网络型组织最主要的特点。网络型组织是将快速重组的单元构成扁平化的组织结构，以充分授权的团队工作代替金字塔式的层级制管理，从命令和控制为主的管理理念向领导、协调、激励、支持及信任为主的管理理念和管理方式转变。网络型组织在经营管理活动中，强调加盟企业各方都必须随时准备对市场和其他加盟伙伴的变化作出反应。网络型组织的协调管理作用增强，由垂直控制转向横向协调，这是网络型组织和传统企业管理方式相比在管理方式上的重要区别。 优选文档 * 三、企业组织管理的含义及内容 组织管理是为了有效地配置企业内部的有限资源，为了实现一定的共同目标而按照一定的规则和程序构成的一种责权结构安排和人事安排，其目的在于确保以最高的效率实现组织目标。 基本内容是设计、建立并保持一种组织结构。 内容包括：组织设计、组织运作、组织调整。 优选文档 * （一）组织设计 根据组织目标设计和建立一套组织机构和职位系统； （1）建立目标体系（协调不同利益群体的不同目标，协调相互矛盾冲突的目标） （2）设计流程，进行分工 （3）实现部门化 确定责权关系，从而把组织上下左右联系起来； 职权是组织成员为了完成所承担的任务所必须具有的作出决策和采取行动的权力。 与管理的其他职能相结合，以保证所设计和建立的组织结构有效地运转。 优选文档 * （二）组织运作 组织运作是指使设计好的组织运作和运转起来。 组织运作的方法 （1）制定和落实规章制度 （2）协调各种正式与非正式的关系 优选文档 * （三）组织调整 调整的动力来源 外部（主要） 内部 优选文档 * 补充知识要点： 管理幅度 管理层次 优选文档 * 第二节 企业组织结构的形式 直线制结构 职能制结构 直线职能制结构 事业部制结构 矩阵型结构 控股型结构 优选文档 * 一、直线制结构 组织中的每一个管理层级都具有直线职权，能够管理下属人员，同时又受上级管理人员指挥 优点：命令系统单一直线传递，管理权力高度集中，实行一元化管理，决策迅速，指挥灵活，组织结构简单，管理费用较低。 缺点：要求管理者要通晓多种专业知识，组织的层次较多，不利于信息由下向上传递。适用于规模较小、任务单一、人员较少的组织。 优选文档 * 茶楼直线型组织架构 优选文档 * 一般电商企业的组织架构 优选文档 * 二、职能制结构 在组织中设置若干职能专门化的机构，这些职能机构在自己的职责范围内，都有权向下发布命令和指示。 优点：能够充分发挥职能机构的专业管理作用，并使直线经理人员摆脱琐碎的经济技术分析工作。 缺点：多头领导，极大地违背了统一指挥原则。适用于任务较复杂的社会管理组织和生产技术复杂、各项管理需要具有专门知识的企业管理组织。 优选文档 * 举例 优选文档 * 三、直线职能制结构 保持了直线制集中统一指挥的优点，又具有职能分工专业化的优点。 缺点：职能部门之间横向联系较差、信息传递路线较长，适用环境变化差。 是一种普遍适用的组织形式 优选文档 * 优选文档 * 四、事业部制结构 优点：组织按地区或所经营的各种产品和事业来划分部门，各事业部独立核算，自负盈亏，适应性和稳定性强，有利于组织的最高管理者摆脱日常事务而专心致力于组织的战略决策和长期规划，有利于调动各事业部的积极性和主动性，有利于企业对各事业部的绩效进行考评。 缺点：资源重复配置，管理费用较高，且事业部之间协作较差。 适用于产品多样化和从事多元化经营的组织，也适用于面临市场环境复杂多变或所处地理位置分散的大型企业和巨型企业。 优选文档 * 举例 优选文档 * 五、矩阵型结构 把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式。每个成员既要接受垂直部门的领导又在执行某项任务时接受项目负责人的指挥。 优点：灵活性和适应性较强，有利于加各职能部门之间的协作和配合，并且有利于开发新技术、新产品和激发组织成员的创造性。 缺点：组织结构稳定性较差。双重职能关系容易引起冲突，可能导致项目经理过多、机构臃肿的弊端。适用于科研、设计、规划项目等创新性较强的工作。 优选文档 * 二维矩阵 优选文档 * 宝洁公司的三维组织架构 优选文档 * 六、控股型结构 一家企业对其他企业不进行直接的管理和控制，而是代之以持股控制。被持股单位仍保留具体业务的自主经营权和独立的法人地位。这些企业之间形成了母企业、子企业和关联企业的关系。 企业集