橡胶坝工程施工质量管理体系与措施.doc

橡胶坝工程施工质量管理体系与措施 工程质量是企业的形象，又是企业各项工作的最终反映。我公司将工程施工质量作为企业的生命线，开展学习和贯彻ISO9002标准的活动，编写了《质量手册》、《质量体系程序文件》和《质量体系文件（作业指导书）》，并成立了专门的质管机构(质量管理部)负责质量管理工作和质检机构（质量检测中心站）负责试验和质检工作，并于2012年4月5日一次顺利通过了ISO9002质量体系认证。 质量体系的有效运行，使质量管理工作更加规范，增强了企业的质量保证能力，为质量目标的实现奠定了基础。 本项目将严格按照体系运行，提高工程质量，以良好的信誉，创优质工程，让建设单位满意。 1.1 质量方针及质量目标 质量方针：创新进取、质量兴业、务实高效、交用户满意工程。 质量目标：确保合格工程。 1.2 质量体系组织机构 建立本项目以自检为主的质量保证体系，成立以项目经理为施工质量第一责任人的质量管理组织机构---全面质量管理领导小组，下设质检职能机构—质量检查部，质量检查部内配有专业技术职称的专职质检工程师，利用试验室试验数据、质检部门的检测数据对各项工程进行施工质量控制。各个施工队分别成立质量自检小组，建立“横向到边、纵向到底，控制有效”的质量自检体系，严格执行“三检”（初检、复检、终检）制度，由队长和技术主管任正、副组长，安排技术人员担任质检员，把住现场自检关。 项目经理是工程质量的第一责任人，项目部各部门按照公司《质量手册》，负有各自的质量责任。在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权益，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分部单元工程质量。 质量管理组织机构见下页图。 项目经理 项目经理 第一责任人 项目技术负责人 质量技术总责任人 工程技术部 质量检查部 物资供应部 综合部 财务部 质量管理组织机构图 质量管理组织机构图 1.3 质量保证体系 在本工程中，我公司将按照ISO9000标准要求，建立以质量意识、技术素质为基础，组织机构、规章制度、物资设备、经济等为保证，技术措施、检查、检测试验为控制的工程项目质量保证体系，以确保各工程项目在运行过程中处于全面的、全过程的受控状态。质量控制过程图、质量保证体系框图见下图。 施工项目质量管理 施工项目质量管理 施工准备质量管理 （事前控制） 施工过程质量管理 （事中控制） 竣工验收质量管理 （事后控制） 工序质量 施工过程质量 成品保护质量 质量控制过程图 质量控制过程图 对达不到签订质量等级的分项工程 对达不到签订质量等级的分项工程 质量保证体系 组织保证 项目经理 项目副经理、主任工程师 工作保证 检查保证 执行奖罚规定 综合 质量 安全科 中心 实验室 设备 材料科 技术交底 生产 技术科 施工操作 保证机械 完好率95% 供给运行使用良好的机械设备 应用新机具 采购原材料、 构配件 合格品点收报财务科，不合格品限期退场 实施对策 落实施工方案组织班组“三检” 贯彻落实质量检评标准，进行三级质量教育，督促执行各项管理制度 定额分析、估工 反馈 对达到签订质量等级要求的分项工程签署质量等级 结算质量合格的 工程量 技术保证 经济体系 施工组织设计、分项工程施工工艺卡 技术培训 检查方法 检查标准 技术岗位责任 实行奖惩 严格考核 掌握规范标准技术难点分析 应用新材料 工程科 取样、试验 、标养 先进检测仪器与检测方法 下达施工任务单、 安全技术交底卡 应用 新工艺 质量意识教育 施工组织设计报公司审批 检查维修 保养设备 产品合格证 试验报告 试验、复试报告 专检、技术复核、质量评定 工资按时发放，进行成本控制 财务 核算科 质量问题分析 付款 结算 质 量 保 质 量 保 证 体 系 框 图 1.4 保证工程质量措施 4.1组织保证措施 （1）建立健全组织管理机构,建立以项目经理为首的质量管理组织机构体系，项目经理是施工质量第一责任人，项目总工程师具体负责工程质量工作，解决工程施工中遇到的各种技术问题，质检科负责对施工质量进行管理和控制，质检员和试验员负责日常的质量控制和检查，施工班组设置兼职质检员（见质量管理组织机构框图），质量管理机构将严格遵照ISO9001质量管理体系制定的质量保证体系操作运行，确保优良工程。 （2）建全完善管理制度 ①一票否决制:质量管理实行一票否决制? ②个人岗位责任制:根据质量管理需要,按专业、岗位、区域等分片包干,建立岗位责任制? ③经济责任制:依据相关人员的工程质量职责列入到经济考核中,实行检查与考核。 ④检查制度：工地每月由组长或副组长牵头，综合办公室主办，组织有关人员进行两次综合检查，按专业，工作职责全面检查并制定相应表格，填写检查结果，张榜公布。 ⑤奖罚制度:根据奖罚制度,制定相关奖罚细则,严格