人力资源战略与规划（可直接使用）.pptVIP

5、人力资源战略与企业战略的匹配 公司战略 组织变动 人力资源战略重点 稳定型战略 无变动或变动不大 维持稳定和留住核心人才 收缩型战略 压缩组织规模 冗余员工的解雇和剩余员工的 管理 扩张型战略 扩大组织规模或重 新调整组织结构 新员工的招聘和培养，兼并或 收购企业的员工调整 优选文档 5、人力资源战略与企业战略的匹配 竞争战略 员工行为要求 人力资源战略 成本领先战略 重复性高，不需要创造性；关注短期；独立完成；相对质量来说，更关心数量；承担风险很低；关心工作的结果而不是过程；职位相对固定，很少变化；技术要求单一；工作参与度低 低成本战略 不留人战略 产品差异化战略 工作有创新性的要求；工作立足长远而不是短期；关心的是质量而不是数量；关心过程也关心结果；有风险性；工作有弹性；要求有多方面的技能；工作参与度高 外部获取战略 和高投入战略 市场聚焦战略 参考以上两种战略 参考以上两种战略 优选文档 5、人力资源战略与企业战略的匹配 生命周期阶段 人力资源状况 人力资源战略重点 初创期 对个人能力要求高 招聘、核心员工的培养 成长期 人才需求迅速增加 招聘、培训 成熟期 员工创新意识下降、对人才的吸引力降低 留住核心员工、培养创新型企业文化 老化期 核心人才流失严重、大量员工冗余 留住核心员工、裁员 优选文档 5、人力资源战略与企业战略的匹配 企业类型 特 点 人力资源战略 劳动密集型 标准化的产品，技术含量不高，人员素质较低，资金大量投资在物上 低成本战略、外部获取战略、不留人战略等作为基本战略 技术密集型 产品技术含量高，对技术人员依赖程度高，创新压力大 高投入战略、外部获取战略、诱导留人战略等作为基本战略 资本密集型 产品非标准化、人员支出比例小，组织通常为机械型组织 采取混合战略 优选文档 二、人力资源规划 1.人力资源规划概述 2.人力资源规划的编制 3. 人力资源需求和供给预测 4.人力资源供需平衡 5.人力资源信息系统 优选文档 1. 人力资源规划概述 人力资源规划的定义 人力资源规划是对企业在某个时期内的人员供给和人员需求进行预测，并根据预测的结果采取相应的措施来平衡企业人力资源的供需。 人力资源规划的要点： （1）企业人力资源规划是在企业发展战略和经营规划基础上进行的。 （2）通过预测，人力资源规划的目的在于保证人力资源的供需平衡与组织未来的发展相适应。 （3）人力资源规划对企业人力资源供给和需求的预测要从数量和质量两方面进行。 优选文档 人力资源规划的内容 人力资源规划包括总体规划和业务规划. 总体规划是指计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总预算的安排。 各项业务规划包括人员补充规划、晋升规划、培训开发规划、人员配备规划、职业发展规划等。 业务规划是总体规划的展开和具体化，每一项业务规划也都由目标、任务、政策、步骤及预算等部分构成。 优选文档 人力资源规划的类型 1)独立人力资源规划与附属性人力资源规划。 2)整体性人力资源规划和部门人力资源规划。 3)短期、中期和长期人力资源规划。 请注意各种类型的内容与关系。 优选文档 企业规划对人力资源规划的影响 企业规划过程 人力资源规划过程 分析问题 企业需求 外部因素 内部供给分析 制定中长期经营规划 规划方案所需资源、组织策略、开发新项目、收买和放弃规划 需求预测、雇员数量、雇员结构（定性）、组织和工作设计可提供和所需要的资源状况、净需求量 编制年度计划 编制预算、单位和个人工作目标、项目规划与安排、对结果的监督与控制 制定行动方案，包括人事考核、招聘、提升与调动、培训与开发劳工关系等方面 制定长期战略规划 公司的宗旨、环境、研究实力和约束、公司的战略和目标 优选文档 人力资源规划的作用 1）人力资源规划有助于企业发展战略的制定。 2）人力资源规划有助于企业保持人员状况的稳定。 3）人力资源规划有助于企业降低人工成本开支。 4）人力资源规划对人力资源管理的其他职能具有指导意义。 优选文档 2. 人力资源规划的程序 战略规划 人力资源规划 人力资源供给 预测 需求与供给比较 人力资源需求 预测 人力资源需求大予供给(短缺) 人力资源需求小于供给(富余) 人力资源需求等于供给(平衡) 优选文档 人力资源规划的程序 人力资源规划的步骤： 一、准备阶段。 二、预测阶段。 三、实施阶段。 四、评估阶段。 优选文档 准备阶段---影响人力资源规划的因素 外部因素：包括政府的政策、法律、相关法规的出台；地区经济的发展状况、人口流动的速度、劳动力市场的状况、文化教育发展的水平、人们的择业观念的改变等因素。 内部因素：企业战略的制定和