（创业指南)某咨询公司创业计划书.pdf

（创业指南）某咨询公 司创业计划书 目录 第壹部分运营管理体制 第二部分市场分析 壹、背景 二、所属行业及行业分析 1、中国管理咨询业发展简况 2、咨询市场开始启动，咨询服务需求快速增加 3、管理咨询服务收费情况 4、从业公司规模小且数量多 5、目前管理咨询公司服务项目情况 三、顾客分析 1、需求分析 2、目前寻求管理咨询服务的企业分布情况 四、竞争分析 核心竞争力分析 市场竞争力分析 竞争对手情况 第三部分公司运作 壹、咨询服务定位 ■认证客户服务 ■管理体系建设、整合、诊断和优化服务 ■质量评价服务 ■其它 二、发展规划 三、资源需求和财务预算 四、公司盈利模式 五、咨询项目质量管理 第四部分市场策略 壹、目标市场 二、市场渗透计划 第壹部分运营管理体制 壹、公司类型 有限责任公司 二、核心管理层经理工作职责和简历 三、员工安排（部门、人数、具体职责） 四、总投资 总投资额 200万元。 五、所有权形式 由和自然人组成投资主体。 xx 公司投资且控股，且以自愿原则吸纳以山东省质量技术监 督局和 xx公司员工作为自然人入股。其中xx公司作为主要投资 方占 40%股份；自然人总计占 60%股份。 六、董事会 董事会设置原则（包括董事长、理事、股东代表的产生原 则） 董事会职责和权限 董事会主要工作程序（决策程序、各项会议程序等） 七、公司成立日程计划 八、报酬 股东分红原则和程序 员工薪酬方案 第二部分市场分析 壹、背景  认证市场现状 自 1993年以来我国借鉴国外经验引入且发展认证工作以 来，认证市场得到空前的发展和繁荣，截至2003年底已经有10 万多家企业积极引入 ISO 标准（包括 ISO9000、ISO14000、 OHSAS18000等）获取了认证证书。认证项目已由最初质量管 理体系认证逐步扩展到环境管理体系、职业健康安全管理体 系、汽车行业质量管理体系、社会责任管理体系等等方面的认 证。提供认证审核、注册服务项目的机构也由原来的几家发展 到今天的近百家，由于认证咨询机构的门槛较低，咨询机构的 数量更是成几何倍数的增加，竞争日益激烈。认证市场中存于 的问题也日益突出，主要体当下以下几个方面： 1、 低价恶性竞争 由于提供认证服务的机构不断增加和作为消费认证服务 主体的企业对获取认证片面理解，同时认证市场的逐步减 小，导致认证服务市场出现低价恶性竞争的局面。以为中小 型企业提供认证服务为例，目前提供认证审核、注册服务的 认证机构收费标准已经降低到 2000年前的 30%左右；咨询 机构收费已经降低到 2000年前的 20%左右。 2、 重视市场数量，不重视认证服务质量 提供认证咨询和认证审核、注册服务的无差别化，必然 导致低价恶性竞争，而恶性低价竞争必然导致认证服务质量 的降低。大量的客户从价格偏高的机构不断的流向价格偏低 的机构，以xx公司为例仅2003壹年就有258家处于暂停、 撤销状态，暂停撤销率 17%左右；2000版ISO9000标准作 废后，共有 210家企业未于 xx 公司换版复评，流失率为 14% ；其中已转向其他认证机构42家企业，比例为3% ；壹 直没有做认证换班工作企业有168家，所占比例为11% ，这 些企业壹直没有做换班工作的原因包括对对认证注册失去信 心、已转入其他机构进行认证注册等。 为了挽回市场，众多认证机构和咨询机构又不断的降低 收费标准，而收费标准的恶性降低导致认证服务质量大打折 扣，同时又导致认证咨询市场的进壹步流失。 3、 市场需求于悄然变化 随着认证于我国的不断推广，企业于接受认证服务的需 求方面已逐渐从仅仅是获取壹纸证书、赶时髦转化为导入先 进管理模式、提升管理能力、提高企