职业性格测试解说8讲解学习.pptVIP

进取型——使其达到集团和系统的最高地位。 安全型——追求认可、工作安全、尊敬和成为“圈内人”。 自由型——在工作过程中得到最大的控制而不是被控制。 攀登型——得到刺激、挑战、冒险和“擦边”的机会。 平衡型——视成功为家庭、工作、自我事务等均衡协调发展。; 了解职业价值观 了解职业性格 MBTI与PDP测试介绍;一、了解职业价值观;迈尔斯—布里格斯性格测试（Myers-Briggs Type Indicator）;1.我们怎样与外界互动 ;外向（E）：外向者主要定位于外部世界，倾向于把它们的知觉和判断集中于人和事上，他们是活动定向的，具有易沟通、好交际的特点。易适应环境，因为外向者趋向于通过感受来了解世界，他们会更趋于参加许多活动，他们喜欢成为活动的焦点，而且容易接近。 内向（I）：内向者主要定位于内部世界，倾向于把知觉和判断集中于观念和思想上，他们更多地依赖于持久的观念而不是暂时的外部事件，富于思想、好沉思，他们总是避免成为注意的中心，而且他们一般要比外向者沉默一些。;感觉（S）：感觉型的人依赖于感觉过程，把注意力集中于当前的事实与事件，细致而具有敏锐的观察力和较强的记忆力，更加关注具体问题和事物的细节。他们信赖自己的经验，关注此时此刻发生的事情。 直觉（N）：直觉型的人更多地依赖于不太显而易见的直觉过程，他们更加关注事物的意义和事物间的关系，有可能强烈地需求可能性而忽略现实，注重整体而不关心细节。通常具有反应敏捷，思维跳跃，追求变化等特点。他们注重暗示和推理，而且信赖自己的灵感和预感，注重将来，喜欢预测事物，并且想改变事物的本来面貌。;思考（T）：思考型的人主要是以逻辑推理为基础，通过理智进行活动和决策不受个人情感影响。分析问题的解决是否符合公认的标准，具有客观、理性、有条理等特点。具有批判性。 情感（F）：情感型的人主要是通过权衡问题的相对价值和利益进行决策，他们判断时依赖于对个人价值观或社会价值观的理解，在决策时往往照顾他人的情况。具有同情心、渴望和谐。? ;判断（J）：判断型的人通常使用判断过程（思考和情感???的一种）处理外部世界，喜欢井然有序的感觉，而且当他们的生活被规划好，事情被解决好之时，他们是最快乐的。判断型的人想方设法管理和控制生活，具有善于组织，有目的性，决断性等特点。通常在获得行动所必要的信息时，就不再寻求新的信息而直接付诸行动。 知觉（P）：知觉型的人通常使用知觉过程（感觉和直觉的一种）处理外部世界，以一种比较宽松的方式生活，并且当生活很有余地时，他们最感到快乐。知觉型的人试图去理解生活而不是控制它，具有比较开放，适应性强，灵活多变，不拘小节等特点，通常喜欢随遇而安，思考多于行动，对规则和约束反感。;迈尔斯——布里格斯类型诊断的16种个性类型;;适合从事的工作; ISTP 冷静的旁观者,安静,寡言，以超然的好 奇心、求知欲观察和分析生活，时有 出人意料的独特的幽默言行。通常对 客观规律、机械事物的工作原理、因 果关系感兴趣。因为他们认为浪费精 力是缺乏效率的，所以只有在他们认 为必要的时候才会表达意见或发挥自 己的影响。;适合从事的工作; INTJ 具有独创性的思想和强烈的内驱力， 通常只用以达到自己的目的。在对其 有吸引力的领域，无论有无帮助，他 们都具有一种良好的能力来组织工作 并付诸实施。对事物持怀疑态度，好 批评,独立,果断，时常固执己见。为 了在最重要的方面上获胜，必须学会 在一些不太重要的方面上作出让步。;适合从事的工作; ENFP 热情洋溢，情绪高昂，机敏，灵活富有想象力；有能力做他们感兴趣的几乎所有的事情。很快能找到解决难题的办法并乐于帮助别人解决问题。经常依赖于临场的即兴发挥的能力而不是事先做好充分准备。不论他们想要什么或想做什么事情，总能找到牵强的理由或借口。;适合从事的工作;按时间分解是给按性质分解的目标做出明确的时间规定;2010年12月以前实现 职务目标：证券营销总监。负责公司全国范围内的证券业务营销战 略规划、组织设立和运作监督。 能力目标：具有同公司决策层无障碍沟通的能力。 成果目标：取得美国南加州大学MBA学位，系统自学完成 《哈佛经理管理技能》，完成通过期货从业人员资格考 试所有科目。 经济目标：年薪20万人民币。 到2013年 职务目标：某大型企业的总经理，全面主持公司经营管理。 能力目标：具有同公司决策层（董事会、股东）无障碍沟通能力。 经济目标：年薪50万人民币。;