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订单评审计划控制程序
目的：
为了有利于各生产单位的工作安排，保证品质及准时按客户要求的交期交货，提高客户的满意度，特制定本规范。
适用范围：
适用于本公司生产的所有产品的生产管控。
权责部门：
3.1业务部：负责接受客户订单、《订单评审表》的制定、协调订单交期、制定出货计划、装箱清单、出货通知的发出;
3.2生产部：负责领用材料、生产进度控制;
3.3 PMC:负责订单评审、生产计划安排与跟进、生产进度控制、部门数据统计、出货进度的跟进及督导生产计划管理作业的执行;
3.3.1PMC
3.3.2PMC
3.4品质部：负责来料半成品、成品品质检验及生产过程的控制;
3.5工程部：负责技术资料（BOM、SOP）的编订和生产流程条件的确定;
4、定义：
4.1物料需求计划
依据《订单评审表》、材料清单（BOM）、前置时间、仓储库存数据、采购周期等资料制定正确的物料请购数据，确保生产需求物料能适时、适量到位，以达到订单如期交付与产能负载平衡的目的。
工作流程
详见附件2
6、程序：
6.1资料信息来源
6.1.1业务将客户资料和信息进行分类、整理、存档、发行、并制作成一份《客户资料清单一览表》。若是国内客户依国内方式处理，若是外贸客户依外贸出口方式进行处理：
6.2样品承认
6.2.1业务在送客户样品之前制成一份《样品承认一览表》，必须要记录、存档、发行，只有承认OK的产品方可接收客户订单;;
6.3订单评审
6.3
6.3
6.3.3
6.3
6.3
6.4生产通知
6.4
6.4
6.5生产计划
6.5.1生产计划接收到业务发出的通知
6.5
6.5.2.1PMC在收到业务生产通知,30分钟内核查库存量，回复
6.5
6.5
6.5
6.6生产计划制定
6.6.1计划将客户定单评估后制定一月的《生产计划表》，并将《生产计划表》发往工程、生产、品质、
6.6
6.7进料控制
采购接到《物料需求计划表》后，进行物料采购、物料进度跟进确保交期，在发采购订单前，要确认所需物料的供应商是否为合格供应商.
6.8生产进度跟进
6.8.1生产将前一天《生产日报表》在第二天
6.8.2车间主任每2小时巡线一次，了解生产进度的状态：有异常要及时跟进解决。按标准产能跟进生产进度。
6.8.3车间主任对异常处理不了的问题要及时报
6.8.4如生产过程中发现进度落后或有品质异常情况，将影响订单交期或数理时，生产计划应协调有关部门进行协商处理，当交期最终不能符合订单要求时，应
6..9.订单变更管理:
6.9.1计划一
6.9
6.10出货
业务将出货状态以《出货清单》在每次出货前提前半天发出，出货量大时提前一天半发出。仓库负责贴箱唛、出库单、相关资料;
附件1：定单评审表
订单评审表
客户
订单编号
订货日期
产品名称
订单数量
交货日期
销售部门评审意见
须评审项目详细阐述
型号规格、具体数量、交货期、技术工艺要求及包装运输要求：
销售部初评意见：
产品包装和标识有特殊要求：
产品结构有特殊要求：
产品性能有特殊要求：
其它
结论： 接受 不接受 签字/日期：
技术部评审意见
技术工艺成熟，技术文件齐全，能马上生产。
技术工艺不成熟，技术文件不齐全，但在____月____日_____时之前能解决，并指导生产。
订单要求不明了，需营销部与顾客进一步沟通。
根据现有技术水平，根本无法满足顾客要求。
其它意见：
结论： 接受 不接受 签字/日期：
PMC部评审意见
无特殊物料要求，仓库库存齐备，能马上投产。
有特殊物料要求，需与相关人员核准后再定。
仓库库存物料不齐，能在_____月____ _日____时之前下达需求计划，交采购。
订单要求不明，需营销部与顾客进一步沟通。
其它意见：
结论： 接受 不接受 签字/日期：
有特殊物料要求，需与相关供方核准后再定。
无特殊物料要求，如物控部按期传达计划，能在正式投产前将各物料采购到位。
供方单位不稳，但能在____月_____日_____时之前得到解决，满足供货要求。
物料要求不明了，需营销部与顾客进一步沟通。
其它意见：
结论： 接受 不接受 签字/日期：
生产部评审意见
品管部评审意见
任务要求己知，目前己具备生产能力，如物料供应正常，完全成按期交货。
任务要求己知，但生产能力有限，建议交货期推到至______月_____日，我部保证按该日期交货。
任务要求己知，但生产能力受限，主要表现在____________________，需得到上级协调解决。
任务要求不明了，需营销部与顾客进一步沟通。
其它意见：
结论： 接受 不接受 签字/日期：
质量要求己知，目
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