劳务人员工资管理.pdfVIP

。 公司工程项目劳动用工实名制管理 及劳务人员工资支付管理制度 公司各部门、各项目部： 为维护劳务人员的合法权益， 维护公司的管理秩序和公 司的社会声誉，现就进一步加强公司劳动用工实名制管理及 规范劳务人员工资支付办法，特制定以下管理制度。 一、公司项目用工管理规定 1、按照 “谁用工，谁管理 ”的原则，明确管理职责。公 司将项目使用的承包劳务分包班组劳务人员实名制与工资支 付纳入公司统一管理范畴，实施统筹管理。 2、公司安全生产部是公司负责对在本公司劳务用工的 管理机构，全权负责劳务人员的动态管理。 3、落实劳务人员实名制管理制度。 加强承包人 （班组） 管理，制定并实施劳务人员实名制管理的用工登记、日常考 勤、工资支付与发放的跟踪检查等相关制度，配合项目部经 理与承包人（班组）签订劳动合同，提高现场劳务人员的管 理水平。 4、规范承包人（班组）的合同化管理。承包人（班组） 进入项目工地前，必须签订相应的合同，项目部在接到合同 复印件后， 方可安排相应承包人 （班组）进入现场进行施工。 项目部在办理承包人支付时，必须严格依照合同规定的范围 进行支付审批。并配合公司劳务人员管理部门进行工资的发 放。 。 1 。 5、公司成立突发事件应急办公室，以应对公司内涉及 劳务人员工资所发生的突发事件。办公室人员组成如下： 应急办主任：王勤勤； 副主任：王义军、石国平， 办公室成员：公司办公室负责人、公司财务部负责人、 公司项目部负责人。 二、项目部农民工实名制管理 1、项目部配置现场劳资员一名，由项目安全员兼任， 全权负责施工现场劳务人员的日常工管理工作。其工作范围 是：负责汇集、填写劳务人员花名册，与劳务人员签订相应 的专用《劳动合同》，配合做好劳务人员的工资发放工作。 2、项目部现场劳资员每天如实巡查进入现场的劳务人 员的情况，填写《承包人（班组）劳务人员考勤及工资明细 表》；每月考勤表应在施工现场进行公示， 并每月 25 日前向 公司报备。 3、项目部现场劳资员，要及时了解并掌握承包人（班 组）进入施工现场人员的变动情况， 督促劳务承包人 （班组） 严格执行农民工身份管理的有关规定。 4、项目部在施工现场的醒目处设立农民工维权告示牌， 公布本企业劳动纠纷举报投诉电话和我局维权举报投诉电 话，落实受理人员，建立畅通的投诉举报渠道，及时处理本 项目部的各类投诉。 5、工程竣工或分包合同终止后，项目部要做好该项工 程的《提示书》、《授权委托书》、《分包人员花名册》、 。 2 。 《分包人员考勤及工资明细表》 以及 《分包人员撤场清算表》 等资料的签收、 整理、 汇总和存档工作 ( 至少保存 3 年， 以备 检查 ) 。 三、承包人（班组）的用工管理 1、承包人（班组）应服从项目部的管理，与项目部签 订《提示书》，负责收集农民工身份证复印件 ( 农民工，必须 具有合法身份证明 ) ，配合项目部经理和现场劳资员，