【图文】生产管理班组长培训讲义.docVIP

非人 ③提高自身素质，善待每位组员，看某人是否是 提高自身素质，善待每位组员， 一个称职的班组长、管理水平如何， 一个称职的班组长、管理水平如何，归根到底是个 人的素质问题。看到组员出了问题就大声呵斥， 人的素质问题。看到组员出了问题就大声呵斥，以 为这样做才有威信，其实这只能适得其反， 为这样做才有威信，其实这只能适得其反，自己的 一句话可以影响到整个班组， 一句话可以影响到整个班组，应该用理智的头脑去 分析问题、用善意的批评去解决问题， 分析问题、用善意的批评去解决问题，平易总比斥 责要好得多，这样组员也会虚心接受。另外， 责要好得多，这样组员也会虚心接受。另外，班组 长要言而有信，对自己的行为负责， 长要言而有信，对自己的行为负责，如果言而无信 一次，个人威望就会下降一些，多次出现， 一次，个人威望就会下降一些，多次出现，那你还 有什么威信可言？ 有什么威信可言？ 作为班组长，要带着组员发扬集体主义精神， 作为班组长，要带着组员发扬集体主义精神，并把 这种思想融入到每个班组中，最为重要的是， 这种思想融入到每个班组中，最为重要的是，自己 是一名班组长， 是一名班组长，必须熟知本岗位的生产工艺流程和 工艺参数及所有功组的工作重点， 工艺参数及所有功组的工作重点，并不断地去学习 新知识，更好的充实、完善自己。 新知识，更好的充实、完善自己。 ④班组长在工作中条例要清晰，思路