非HR经理的HR管理6幻灯片资料.ppt

6.如何领导和激励下属 提薪 佣金与奖金 工资与业绩挂钩 股份/股票 特殊奖励 家庭健康福利 经济性奖励 7.如何授权管理 何谓授权 授权是指 你把由你全权负责的一项任务或工作委托给另外一个人。 7.如何授权管理 为何授权 增加自己的时间 缓解压力 激励员工 培训员工 7.如何授权管理 理解授权过程 选择授权任务 指定被授权者 解释任务 控制（监控和鼓励） 评估（检查和修正） 7.如何授权管理 将任务分类 不必做－你或其他任何人都不需要做的任务 别人做－你可以并应该授权的任务 自己做－你不能授权而后必须自己完成的任务 7.如何授权管理 必须保留的任务 领导 奖励 控制 人事 关键客户 策略 沟通 结果 7.如何授权管理 监控工作进展 有效指导 避免干涉 减少风险 提供支持 提供反馈 分析困难 8.如何提高效率 时间管理 目标管理 授权管理 时间管理 8.如何提高效率 第一代： 备忘录 第二代： 行动计划 第三代： 优先顺序 第四代： 个人管理 （2/8定律） 时间管理 8.如何提高效率 紧急、重要 不紧急、 重要 紧急、 不重要 不紧急、不重要 个人管理（2/8定律） 8.如何提高效率 一分钟目标 一分钟表扬 一分钟惩戒 一分钟管理（2/8定律） 9.如何管理绩效 绩效考评和绩效管理 有什么不同？ 内容 区别 绩效考核 绩效管理 目的 对绩效结果进行评价 提高组织的总体绩效 对象 以员工为主 组织、部门（团队）和员工 过程 绩效管理过程中一项活动 PDCA的完整过程 方法 事后的评价为主 系统的管理过程 事前的策划和沟通 事后的反馈和改进 关注点 考核的标准和公平 绩效的改进 效果 员工的被动接受 员工的认同和激励 组织绩效的提升 组织部门 人力资源部门为主 以管理部门为主 9.如何管理绩效 组织使命 组织发展战略 组织的目标 业务部门的目标 每个职位的责任 资金 人员 技术 信息 组织的绩效 团队的绩效 个人的绩效 组织目标与绩效管理 9.如何管理绩效 薪酬奖金依据 晋升依据 制订与调整培训计划 发掘人才 改进绩效 联系个人与组织目标 绩效管理的目的 9.如何管理绩效 绩 效 计 划：订立目标和发展计划 绩效实施和管理： 观察、记录和反馈 绩 效 考 评：评估员工的业绩 绩效反馈面谈：讨论总结评估结果 评估结果使用：员工发展计划、培训薪酬调整、 奖金发放、人事变动 绩效管理系统流程 9.如何管理绩效 持续的绩效沟通 工作表现的记录 评估总结员工的绩效 订立绩效计划/改进计划 订立员工个人职业发展计划 绩效管理-经理的重任 9.如何管理绩效 绩效目标的原则：SMART S: Specific 具体 M: Measurable 可衡量 A: Attainable 可达成 R: Result Oriented 有成果 T: Time Bound 有时限 9.如何管理绩效 德 能 勤 绩 绩效考评的内容 9.如何管理绩效 工作的进展情况 是否朝预定的目标进行？ 如何纠正方向偏离？ 那些方面的工作进行得好？ 那些方面遇到困难或障碍？ 目标是否需要调整？ 经理如何帮助员工？ 绩效沟通的内容 9.如何管理绩效 观察 平时工作记录 第三者（同事、下属、客户）反馈 书面报告 关键事件 主管评估 绩效信息的来源 9.如何管理绩效 对表现达成一致的看法 使员工认识到自己的成就和优点 指出员工有待改进的方面 制定绩效改进计划 协商下一期绩效管理的目标 绩效面谈的目的 9.如何管理绩效 主管在绩效面谈时应做的准备 选择适宜的时间 准备适宜的场地 准备面谈的资料 对面谈的对象有所准备 计划好面谈的程序 目标 树立正确的HR管理观念 了解部门HR管理的责任和义务 学习HR管理的专业技巧 提高管理绩效 什么是人力资源管理？ “人力资源管理” 的最终目标是什么？ 人力资源管理课题 如何指导和培训下属 如何辅导下属 如何授权管理 如何领导和激励下属 如何管理绩效 1.HR和其他职能部门的HR管理 招募与甄选 培训与开发 薪酬管理 劳资关系 绩效管理 2. 部门的人力资源规划 供求预测 确立HR的目标 拟定