质量工作会议发言文稿.docVIP

质量工作会议发言稿 【篇一：产品质量分析大会发言稿 1】 质量分析会表态发言 这次开产品质量分析会，我个人感觉从领导到员工都是很关注的， 产品质量这对于我们打叶复烤企业来说是企业的生命，是核心命脉， 产品在加工过程中一些工艺指标不合格，几年来不断发生，长此以 往，最终会失去客户的信任、失去市场，后果不堪设想。 去年旺季以来，生产上已扭转以往重产量、赶产量的做法，实实在 在抓质量、重质量，严格各工序工艺指标，一是减少上烟案子，严 格限制班产和流量，二限制进烟组数，三是认真严肃对待各工序工 艺指标的反馈情况，要求限时整改不合格指标；四是在加工过程中 加强了现场管理，加强了跑冒滴漏现象治理，杜绝二次污染，加强 了碎子、落地烟中杂物控制，将把头处理线改造为碎子处理，增加 了杂物挑选人员，今年还准备在各筛分振筛、挑拣台下料口安装除 麻丝魔术贴，进一步控制杂物。 产生质量问题的主要原因有些是管理不到位，管理方法欠缺，有些 是设备操作技能和责任心问题，也有些是设备缺陷影响的，这些问 题归根结底还是属于管理问题。因此今后生产技术部决心进一步加 强工艺质量管理、生产现场管理和设备管理。 一是加强岗位技能培训学习，不断提高岗位技能和操作水平。 二是完善考核机制，增加质量考核指标权重，加大对优良指标的奖 励和对不合格指标的处罚力度，以此提高全员质量意识和责任意识。 三是持续推行 6s 管理，从细、从严、从实抓好生产加工过程各个环 节，让管理无死角无漏洞。 四是加强设备管理，加强跑冒滴漏的治理，加强对设备缺陷的技术 改造，确保设备平稳运行，降低故障停机率，为实现良好的工艺质 量指标奠定基础。 各位领导、同志们，在新的年度里生产技术部在新厂领导班子的领 导下，有决心有信心有能力完成好 2015 年度公司下达的各项生产任 务，部室全体员工一定会不辜负公司领导对我们的期望，我们将以 自己的实际行动向厂部交上一份满意的答卷。 谢谢大家。 【篇二： 2014 年质量技术工作会议讲话稿】 讲话稿 各位同志们： 今天，我们在这里召开 2014 年下半年质量工作会议，回顾 2014 年 上半年项目质量工作，分析当前面临的发展形势，安排部署今后质 量工作。这次会议是公司在进一步强化技术质量管理过程中召开的 一次非常重要的会议，会议目的是动员全体干部职工积极行动起来， 站在企业发展和战略全局的高度，以强烈责任感和使命感，从自身 做起，从细节入手，扎实有效地做好质量工作，提高产品质量，不 断增强市场竞争力，不断提升品牌影响力，全力推动公司持续快速 发展。 刚才赵总的质量安全工作报告，总结了本项目全面工作取得 的成绩和存在的问题，对今后的工作作了安排和要求，希望大家认 真领会并贯彻落实。 开工以来，广大干部职工按照公司的决策和部署，围绕提升工程 （产品）质量，切实提高品牌影响力这条主线，凝心聚力，奋力拼 搏，取得了可喜的成绩。在此，我代表公司向被表彰的 2013 年度质 量管理先进单位、先进项目和先进个人表示热烈的祝贺，向多年来 为质量工作做出贡献的广大干部职工表示衷心地感谢和崇高的敬意！ 下面，我就加强质量管理工作讲几点意见： 一、强化质量意识 在日益激烈的市场竞争中， “以质量求生存，以信誉求发展 ”已成为 广大企业发展的共识，工程（产品）质量的优劣直接反映了企业 的综合管理水平和施工生产能力，关系到企业的生存和发展。我们 必须认清形势，进一步强化质量意识，大力推行优质工程战略，以 高质量的工程（产品）赢得业主和市场的认可。 从社会要求方面看，工程质量是企业社会责任的重要体现，工程质 量问题已被政府、业主单位广泛关注，被列为建设工程领域突出问 题，成为专项治理的工作内容。从公司自身发展看，工程质量是生 产经营目标实现的基础。提高质量意识，实施优质工程战略，有利 于提高项目管控水平和公司声誉，增强市场竞争力，扩大经营效益。 从当前管理情况看，一些项目施工 (生产)质量还不同程度地存在一些 问题，施工过程控制、分包管理还存在薄弱环节，质量检验人员的 作用没有完全得到体现，管理体系还须进一步完善，执行力还须进 一步加强。 二 进一步加强项目两级的管控能力 几年来，公司在加强管控、提高内部管理水平方面做了大量工作， 但当前两级公司对项目的管控仍存在力度不够、手段单一、创新能 力不强等问题。要进一步强化权威性、主动性和责任心，加大在建 项目巡查力度，保证政令畅通，确保各项制度贯彻落实，坚决制止 有规不依、执行不力、有令不行、有禁不止的行为。要加强对项目 的监督力度，强化各级领导特别是项目经理的履职能力，加强对分 包活动的有效管理与控制。要加大对在建项目的指导力度，及时了 解和收集项目相关信息，加强施工组织设计的分级编制和专项、重 要方案的论证和评审制度。 三、落实责任，提高管理上