15年8 月催收激励政策.pdfVIP

阶段性老账催收办激励办法 历年来 ,公司存在大量应收款及未了结的项目 ,给公司造成了极大的损失 ,大量应收款也 成为公司上市工作的一大障碍 ,为了能在短时间内完善结束项目、及时回款，特制定本阶段 性激励办法： 一、 销售人员激励： 1、2014 以后年业务员自己的新项目按正常提成制度， 2014 年以前的的遗留未了项目 按以下激励办法： 在本激励办法开始实施时 1 个月内回款完毕的，按原提成标准的 130%计算。 在本激励办法开始实施时至第 2 个月内回款完毕的，按原提成标准的 120% 。 在本激励办法开始实施时至第 3 个月内回款完毕的，按原提成标准的 100%计算。 在本激励办法开始实施时至第 4 个月内回款完毕的，按原提成标准的 80% 计算。 在本激励办法开始实施时至第 5 个月内回款完毕的，按原提成标准的 65% 计算。 在本激励办法开始实施时至第 6 个月内回款完毕的，按原提成标准的 50% 计算。 超过 6 个月仍未回收的款项，本项目提成全部扣除，转交他人继续跟进。 在本活动期间 ,每结清一个项目都可实时提现。 接手他人的项目，催款提成按催收人员标准计提； 如一个月后依然没有任何进展或明显不能催回的款项 ,公司将安排催款人员跟进 ,原业 务员提成取消 . 二、催收人员提成激励办法 1、催收基础提成标准： 2015 年以前老账提成办法： 1、2014 年的应收款，提成比率按基础提成 1.5 倍计算计提。 2、2013 年的应收款，提成比率按基础提成的 2 倍计提。 3、2012 及之前的应收款，提成比率按基础提成的 3 倍计提。 4、项目全额结清奖： 1 万以内的， 结清奖励 300 元。1-10 万以内的， 结清奖励 500 元。 10-50 万以上的结清奖励 1000 元， 50 万元以上的，结清奖励 2000 元。 5、特殊奖：特殊项目情况由公司领导衡量给予额外奖励。 6、以上提成标准为全额回款情况下的提成， 如有让步了结及服务费的， 按以上标准的 60-80% 计算。 7、特殊项目单独标价激励。 催款差旅费报销标准：业务员自己的项目，按销售制度执行。催款人员按公司报销制度报 销。 二、 工程人员及电器人员激励办法 由工程部评估每个项目难度，按项目分别标价激励。 办公室卫生管理制度 一、主要内容与适用范围 1．本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。 2 ．此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理 二、定义 1．公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫； 2 ．个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。 1. 公共区域环境卫生应做到以下几点： 1） 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。 2 ） 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明 。 3 ） 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。 4 ） 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。 5 ） 保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定（或隐蔽）的地方。 6 ） 保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。 7） 垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。 2. 办公用品的卫生管理应做到以下几点： 1） 办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。 2 ） 办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，