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“严、细、实” 管理提升工作能力
自从严管理年活动开展以来,提升管理工作是一个企业发展的核心动力。为实现公司优质高效的发展,必须科学规范、一丝不苟的从严管理工作。只有将“严、细、实”贯穿管理工作全过程,才能提升素质,全面推进精细化管理水平。 “严、细、实”要求我们严格按照标准化制度,严格考核,严格管理,巩固管理工作的基础。 “严师出高徒”重要在于“严”字,没有严格的老师怎能培养出好学生呢?一个公司没有严格的制度,也不能立足社会。因此,一个公司必须结合实际情况,将“严”的内涵融入生产工作中。虽然制度是规范的,但管理的对象是人,是不规范的行为,在管理中必然会有矛盾,避免不了得罪人。所以,管理者必须出于公平,敢于严管理,善于处理管理过程中的人和事。如果没有严考核,会做不到公平,那么,管理工作会得不到发展,更别说管理思路得到创新。 “严、细、实”要求我们在工作和生活中,必须做到细致和细心。2013年11月22日青岛中石化管道爆炸事故,由于现场处置人员使用不防爆的液压破碎锤,而引爆了暗渠的油气。如果细心的处置人员使用防爆的液压破碎锤,也不会导致事故的发生。这一深刻的教训,造成62人死亡,136人受伤,直接经济损失7.5亿元。管理过程没有注意细节,泄漏的原油流入排水暗渠,所挥发的油气与暗渠当中的空气混合形成易燃易爆气体,在相对封闭的空间内集聚。管理工作离不开细节致胜。在生产一线,管理工作要细致和细心,用细致的工作态度,细心的工作方法,处理工作遇到的问题,能发现存在的不利于安全生产的“蛛丝蚂迹”,及时整改,及时消除安全隐患。并让员工明白管理工作注重细节,不让小小的管理瑕疵积少成多,导致事故的发生。 “严、细、实”要求我们在工作和生活中,必须从实际出发,讲求实效。实事求是的思想路线是共产党的思想路线,共产党要坚持,共产党的领导机关要坚持,每个党员也应该坚持。管理工作也必需实事求是,结合实际情况,从现实出发。管理工作盲目、盲动和不着边际,会出现工作的漏洞,会发生事故 . 总之,“严、细、实”是从严管理活动提升工作能力的最好的途径。途径明确了,科学的管理理念得到运用,管理工作能力才能提升。(胜利油田东胜集团兴东公司靳庆明)
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