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管理知识 F 制造型企业精细化管理 ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么 课程对象 ★ 讲师简介 ★ 课程目标 ★ 课程意义 第一讲 制造型企业精细化管理概论（上） 1 ．前言 2 ．基础管理对全球化竞争的意义 3 ．企业快速稳健发展的三大条件 4 ．管理半径与管理变革 5 ．由粗放式管理向精细化管理转变（一） 第二讲 制造型企业精细化管理概论（下） 1 ．由粗放式管理向精细化管理转变（二） 2 ．由比较优势转向培养竞争力 3 ．精细化管理的特点与实施 第三讲 细化管理方法：面向市场抓内部改善 1 ．企业的内部管理 2 ．关注市场 了解产品 3 ．理解企业经营方针 实现管理协同 4 ．系统选择有竞争力的生产绩效指标 第四讲 细化管理方法：结构化绩效管理 1 ．产品构成结构化分析 2 ．能力要求结构化分析 3 ．生产流程化能力分析 4 ．产品成本结构化分析 6 ．结构化生产绩效管理 第五讲 精细化管理方法：分层管理 1 ．精细化管理的对象 2 ．Y 型矩阵 3 ．利用分层法细化管理 4 ．单位成本管理 5. 寿命周期成本管理 第六讲 细化管理方法：数字化推移管理 1 ．建立统计渠道 2 ．建立推移管理体系 3 ．建立时时与目标对比的体制 4 ．将绩效管理细化到全员 5. 加强全员达标意识 第七讲 精益化改善步骤：绩效改善空间挖掘 1 ．引言 2 ．市场竞争分析 3 ．外部与内部标杆管理 4 ．目标成本管理 第八讲 精益化改善步骤：绩效差距的构成分析 1.通过达标判断把握重点 2.通过排列图把握重点 3.通过饼状图把握重点 4.通过质量成本分析把握重点 5.通过动态管理把握重点 第九讲 精益化改善步骤：业务改善路径 1 ．引言 2 ．PDCA-8D 法 3 ．DMAIC-18 步 第十讲 精益化改善步骤：高效成因分析 1 ．用数字化进行高效成因分析 2 ．确定关键工序与关键输出指标 3 ．找出输入变量与指标之间的函数关系 4 ．找出优化条件 5. 改善效果确认与有效对策标准化 第十一讲 精益化改善步骤：最大能力常态化 1 ．引言 2 ．避免漏沙效应的能力固化 3 ．通过标准化将最大能力常态化 4 ．改善成果的横向与纵向展开 第十二讲 如何将精细化管理机制化 1 ．管理能力和管理方法固化 2 ．精细化管理的激励设计 3 ．精细化管理对企业干部的要求 4 ．精细化管理对人才培养的要求 5 ．课程回顾 ★课程对象 ——谁需要学习本课程 ★ 制造型企业副总经理、部长、经理、主管、班组长 ★ 课程提纲 ★ 讲师简介 ★ 课程目标 ★ 课程意义 ★讲师简介 祖 林 ☆ 北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。国 内制造管理权威专家，全国知名培训师，华南理工