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(企业诊断)FRED 诊断式
管理
真誠交友 服務各界
診
斷
式
管
理
山東福瑞得酒店管理有限公司
SHANDONG FRED HOTEL MANAGEMENT CO.
總经理致辭
福瑞得,這不是一個普通的企業稱謂,它包含的是福瑞得酒
店管理有限公司的理念、目標和原則。我們已經在山东省內管
理著近十家三星級以上的酒店,幷且仍在繼續擴展。我們的目
標是,在更廣闊的區域裏塑造品牌,提升價值,廣交朋友。爲中
國酒店管理公司參與世界酒店市場競爭而努力。
儘管酒店競爭日趨激烈,却依然存在充分的發展機遇,我
們利用這樣的機遇,不斷向市場提供高水準的管理和優秀的酒
店品牌。
多年來,我們通過不斷的努力已經確立了在酒店行業裏的
主導地位。今天,我們已制定出更系統、更協調的組織機制以
便獲得更高的效率,爲客戶提供更具现代化、品牌化、網路化的
服務。
福瑞得作爲一家已經崛起的酒店管理公司,在不斷完善自身
經營的同時,多方汲取國際先進的酒店管理方法和經驗,以求
更好地服務于業主,服務于賓客,力爭成爲一家國內領先、國際
知名的專業化酒店管理公司。
FRED 真誠交友 服務各界
酒店业市场规则日益完善,顾客日益成熟,竞争
日趋激烈,这就要求酒店管理者必须清晰地知道:“酒
店的持续竞争如何?酒店现状如何?酒店应该如何发
展?对酒店进行诊断式管理就是解决上述问题的过程,
无论是运作良好的酒店,还是 “带病”运作的酒店,
也无论酒店是何种规模和文件次,要在市场夹缝中求
生存、求发展,就必须定期进行“体检”,运用现代经
营管理诊断原理和方法,让您的酒店以良好的机体、
健康的发展。
★ 为什么那么多的规章制度往往说在嘴上、写在纸上、订在墙上、
就是不落实到行动上?
★ 为什么许多管理者能轻易的指出下属的短处,却不知道他们的
长处?
★ 什么样的营收结构是合理的?
★ 规范的服务标准客人能完全满意吗?
★ 企业文化建设会给酒店带来什么样的效果?
为什么要进行诊断式管理:
★ 酒店出现亏损,希望通过诊断弄清原因,提出医治方案;
★ 为选择一套科学实用的管理方案和管理模式;
★ 为寻求更大的发展,树立酒店良好的形象;
★ 为评定星级或升星做准备;
★ 为解决酒店发展的某些疑难问题或瓶颈问题而进行专题诊断;
★ 打破酒店千篇一律的设施格局;
★ 细分市场、找准目标客源。
诊断式管理的范围
一、出现下列问题的酒店需要专业诊断管理
1. 内部管理出现混乱;
2. 酒店整体经营出现下滑;
3. 市场竞争力减弱;
4. 宾客满意度下降;
5. 酒店发展潜力减小;
6. 升星或挂星;
7. 企业机构转制;
8. 筹备期;
9. 装修改造期;
10.酒店危机预警(可预见危机,不可预见危机) 。
二、诊断式管理主要解决的问题:
1.酒店管理:
A. 管理模式的溶入与适应;
B. 管理机制不健全;
C. 人员编制不合理;
D. 服务技能不高;
E. 员工精神面貌差;
F. 宾客满意度低;
G. 服务效率低下;
H. 培训不到位;
I. 督促机制不健全,各项制度形同虚设;
J. 优秀员工的流失率居高不下;
K. 部门间协调能力差;
L. 各级例会的作用未发挥出来;
M.计算机系统在酒店的合理应用;
N.规范管理的持久性。
2.经营管理:
A. 寻找新的经济增长点;
B. 酒店收入结构是否合理;
C. 准确的市场定位;
D. 外包服务与酒店的合作与管理;
E. 放权与集权、自由与规则;
F. 出售产品的附加值;
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