南台科技大學國際企業所國際競爭策略個案分析-SAMSUNG.pdf

南台科技大學國際企業所 國際競爭策略 個案分析-SAMSUNG 班級：碩國企一甲 指導教授：曾盛杰老師 組員：邱穗明(M9760102) 羅依文(M9760202) 葉 青(M9760204) 王聖筑(M9760209) 1 目錄 一、前言P1 二、公司簡介P1 三、SWOTP2 四、持續競爭優勢P6 五、與 SONY 比較P8 六、參考文獻P12 2 一、前言 從 1938 年創立至今的 70 年裡，三星的成長是有目共睹的。 過去的六年， 三星在消費類電子市場的超强競爭環境下所取得的業績是傲視群雄的。三星品牌 價值在 2005 年達到一個新的高峰，在 Interbrand 和商業周刊共同評選的全球百強 品牌中，三星超過了同業競爭對手 Sony(26 位)、Motorola(69 位)和 LG( 94 位)，以 150 億美元名列第 20 位，成為品牌價值上升最快的公司。是什麼原因讓三星可以 如此急速成長？首先，先對三星的公司背景作簡單的介紹。 二、公司簡介 1. 50 年代：為支持恢復韓國經濟而步入生產領域 1938 年 3 月 1 日，三星創始人李秉哲在韓國大丘市創立了“三星商會＂。在 20 世紀 60 年代後期，三星的主要業務含括了釀造、紡織、建築、造船、化 工、石化等領域，成為韓國工業建設的中堅力量。 2. 60 年代：進軍電子行業，追求業務拓展 這期間李秉哲決定將公司的主營業務定為電子產品製造，所以三星商會正式 於 1969 年轉型為三星電子。根據當時李秉哲先生的分析，從技術、勞動力 狀況、附加值、出口預期等方面考慮，電子業是最適合韓國國情的行業。之 後三星的工程師將日本製造的電視機拆解研究仿造，運用類似的方法生產磁 帶錄像機(VCR)和微波爐並開始銷往全球市場。同時三星電子開始踏足半導 體領域，向世界半導體市場進軍。 3. 70 年代：以技術躋身國際市場 當時李秉哲明白要發展電子行業，高技術就是公司業務的核心。所以三星電 子於 1974 年收購了韓國半導體公司 50%的股份，開始了公司在半導體領域 的神話。之後為了集中資源發展高科技的半導體行業，三星半導體於 1978 年從三星電子中分離出來獨立運營。並在 1983 年成功開發了 64KB 的動態 隨機存取存儲器（DRAM）和超大規模集成電路（VLSI）晶片，開始在國際 半導體市場嶄露頭角。 4. 80 年代：李健熙的“二次創業＂ 1987 年，執掌三星近 50 年的李秉哲先生去世，其子李健熙接任董事長。年， 隔在三星成立 50 週年的慶典上，這名新任董事長號召進行“第二次創 業＂，決定重組三星的業務架構，希望將三星打造成全球排名前 5 位的電子 產品生產企業。李健熙將公司的電子和半導體業務合併為“三星電子＂，最 大限度地整合技術資源來開發增值產品。通過制定周密的計劃，縮減資金和 人力成本，三星逐漸憑藉極具“性價比＂的產品增強競爭力。 5. 90 年