《城投公司工程部管理制度》.doc

PAGE 工程部管理制度 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章工程建设过程管理 1 第二章工程签证管理 16 第三章工程进度款与结算管理 23 第四章工程质量管理 25 第一节基本规定 25 第二节勘察工程 27 第三节基础工程 28 第四节土石方工程 37 第五节主体结构工程 39 第六节装修工程 50 第七节水电安装工程 57 第八节园林园建工程 62 第九节材料验收 64 第十节分部分项验收与竣工验收管理 66 第十一节资料管理 69 第五章商品房交付使用管理 70 第一节交楼工作的组织管理 70 第二节交楼现场管理 72 第三节维保修管理 73 第四节营销部与买受人的楼宇交接 75 第五节物业公司与买受人的楼宇交接 76 第六章附则 76 PAGE 8 第一章工程建设过程管理 第一条 新项目施工招标完成后，开工前，由工程部分管领导牵头主持召开项目图纸会审会议，参加人员为工程部部长、现场代表、监理单位负责人、设计单位负责人、勘察单位负责人、施工单位项目经理和项目技术负责人、质量监督站相关人员等。 1、安排项目现场代表收集项目前期资料，复印整理并检查前期资料和手续办理是否齐全，如不齐全，及时向项目部反应。 2、现场代表收集各参建单位联系人电话（会前收集）。 3、施工排水系统：排水管道走向规划、管道管径、排水量等。 4、施工用电系统：施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量等。 5、施工道路系统：满足施工需要、安全文明施工需要、与永久规划路的关系等。 6、施工场地划分、围挡及临时设施的规划：满足安全文明施工需要。 7、项目现场代表制定项目报建计划并执行落实。 8、项目现场代表做好会议签到和会议记录并出会议纪要或图纸会审单（可以要求监理执行本项要求）。 9.安排施工单位编制施工组织设计，监理单位编制监理规划以及细则（现场代表督促落实）。 10、现场代表制定组织现场测量交桩计划。 工程部部长督促落实以上规定。 第二条 项目开工前，工程部各参建单位参加施工组织设计审查会，审查通过后报城投公司总工审批。 各专业重大施工组织方案（桩基础、基坑支护、钢结构安装、大体积混凝土的浇筑、高大支模、悬挑脚手架、大型土石方工程、基坑降水等）必须编制专项施工方案报城投公司总工审批，如对工程造价有影响的，在审核时，须给出明确意见；凡是作为结算依据并影响造价的方案，施工单位必须明确提出并报价，并经工程部审核后报项目部部审核，再报分管领导审批，否则不予认可。 第三条 配套工程报建 1、配套工程指的是满足项目交付使用所需的永久供水、永久供电、永久供气、永久供暖等工程。 2、首期工程动工后90天内，由主管工程、开发领导共同组织开发部、工程部、总工室、预决算部、招投标部等召开专题会议，讨论并制订水、电、气、暖等配套工程的报建方案（具体内容包括接入源点、路由、投资方式、建设周期、开通时间、相应收费标准等）。 3、在确定配套工程报建方案后90天内，开发部必须到自来水公司、供电局、煤气公司、供暖公司提前申请足以保证项目各期建设及交付使用的水、电、气、暖负荷指标；同时，必须根据项目分期进度取得各期配套工程接入源点负荷指标，该项工作纳入集团计划考核。如当地无负荷的，必须制定解决方案并实施。 第四条 地区公司在竣工60天前，由工程部、项目部及相关主管领导召开开盘前工作协调会，会议须确定： 1、确认符合当地测绘部门要求的图纸，按图完成预售面积的计算，同时委托当地房管局认可的测绘部门进行面积测绘。地区公司对预测结果进行复核、协调、确认。 2、确定项目的竣工及交楼时间，并提交工程部分管领导批准，再向各施工单位或政府管理职能部门移交。 3、如涉及路灯移交城市管理局，应提前向城市管理局移交路灯竣工图，一便向省厅申请电费。 第五条 对可能影响项目竣工验收备案的，须提前协调处理完善： 1、报建阶段开发部必须确保环评、规划等手续合法、齐全。如有后期图纸变更与原报建图不一致的，工程管理部应报项目部及时到规划局办理变更手续。 2、施工阶段工程部须严格按照政府相关部门批准的报建图纸施工，确保建成的各类设施与环保、规划部门批准的图纸一致。 第六条 工程建设中，实行样板先行制度。样板施工完毕后，涉及到新材料、新工艺、新做法的施工样板由总工组织审批。 一、施工过程中需做样板的有： 1、主体结构的钢筋及模板； 2、室内外砖砌体及批荡； 3、预制构件的安装等； 4、烟风道、给水管敷设、楼板管根吊洞、防水、门窗塞缝工程； 5、外墙饰面砖、外墙涂料、铝合金门窗、幕墙、栏杆、内外保温等； 6、大堂、电梯前室的所有装修； 7、道路施工试验段等。 第