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标准化班组汇报材料 【篇一：检修车间开展班组标准化建设汇报材料】 开展班组标准化建设汇报材料 窑街劣质煤热电厂检修车间 检修车间现有职工 53 人，其中女职工 5 人，男职工 48 人，35 岁 以下职工 16 名,45 岁以下职工 23 名,45 岁以上职工 14 名.生产班组 3 个, 承担着全厂机械、管阀、焊接的检修任务。车间自班组标准化 建设工作开展以来，紧紧围绕全厂生产经营安全管理及精神文明 “十 创建 ”等工作，不断加强车间管理，改进了工作方法，强化了职工业 务素质，夯实班组基础管理，结合岗位价值精细化管理，狠抓车间 管理，提高了整体素质。 强化岗位价值精细化管理，完善车间管理制度，提高车间管理水平。 以制度管人，按制度办事一直是检修车间坚持的原则，按照班组标 准化建设的要求和岗位精细化考核的要求，车间认真落实公司厂部 重要会议精神，结合工作实际，以落实各项管理制度为重点，深挖 内部潜力，细化量化各项考核管理制度及标准，增强车间的职能和 服务意识，全面推进安全生产和精细化管理。完善适合车间工作实 际的管理制度。车间根据自身特点和车间管理方面存在的漏洞，修 订完善了相应的管理制度，使车间职工在劳动纪律上有了较强的约 束力， 检修质量上有了考核标准，增强了职工服务运行一线的意识。车间 根据 “6s”管理要求，加大车间环境卫生和检修现场卫生的整治工作， 加大职工的安全教育培训，加强现场巡回检查力度。车间根据厂下 发的工资、奖金考核办法对每天的检修工作量进行了严格的考核， 减少了返工、窝工现象，提高了车间职工的工作积极性和检修质量。 每月召开车间职工大会，对职工在实际工作中所遇到的问题以及材 料的使用、奖金的分配和职工劳动定额的分配，都进行了详细的解 答。使车间的管理工作更加透明化，达到了职工满意，工作进步的 目标。 加强岗位练兵，努力提高职工技术水平。 如何使职工不断提高技术水平和做到由经验型向科学型的飞跃，是 车间一直关注和思考的问题。根据企业的发展要求，加大技术培训 力度，积极开展 “四个一 ”活动，引导职工自觉学习科学文化知识， 钻研本职业务知识。结合厂部的培训计划，采用集中学习培训和自 学相结合的方法，车间技术主任定期组织职工进行业务技能讲解， 对于结构复杂的设备检修，进行设备工作原理的系统讲解及技术交 流和互补。努力使每位职工技术水平更加全面化，都能成为技术能 手。并通过形式多样的技术比武活动，极大的激发了职工学习技术 敢争第一的良好氛围。不断提高职工专业技术水平，也使检修质量、 工作效率提高。近几年，在全公司全厂职工 技术比武考核中，车间有 10 人分别取得了省级，公司，厂级 “青年 岗位能手 ”称号。 强化安全理念，加强安全管理。 在安全工作上，车间树立成败在安全的思想，把群众安全工作作为 工会工作的重中之重来抓，发挥工会组织优势，切实抓好安康杯竞 赛活动和充分发挥群监员在安全生产中的作用。车间本着 “安全第一， 预防为主，综合治理 ”的方针，加强职工的安全学习和业务技能的培 训，车间定期组织职工进行《安规》系统的学习并根据检修工作中 存在的问题进行安全讲解点评，对于责任心不强，在检修工作中存 在安全隐患的职工及时予以制止，只有做好一切安全措施才能开工 检修。对高空、高压、高温环境下作业的检修项目都要写出相应的 安全措施，报厂部审批后，组织职工进行全面系统的安全交底并对 可能发生的危险点进行分析，使每个职工都能了解和掌握所处工作 环境的安全隐患。对于危险作业点，车间管理人员深入作业现场， 适时进行安全监督，以确保工作人员人身及设备的安全。车间坚持 每周召开职工安全学习，在学习会上认真学习并传达厂部有关文件 精神，总结前一周的检修工作和存在问题，部署近期的检修任务及 相关的安全措施。 积极开展 “五小 ”活动，加强技改力度 ，深挖潜力。确保机组平稳运 行。 随着设备长周期的运行和不断的磨损，大部分设备已严重老化，设 备缺陷频繁出现，加之某些设备自身的缺陷和安装不合理，以及备 品、配件质次等因素，都严重威胁着机组的平稳运行。 车间立足现有条件，先后技改了锅炉旋风筒内胆内胆吊挂方式，汽 机 3#机、4#机排污泵改造，电除尘灰斗锁气器改造，汽机疏水箱， 锅炉除渣皮带除尘器改造尤其是汽机生加改造 ，经系统改造后，将 原已报废的换热器重新改进，自行制作换热器芯，改进原管路系统， 满足运行需求，使能耗降低。同时车间积极开展修旧利废工作，像 锅炉冷渣机托棍的轴、轴承及压盖反复修复使用；汽机高加垫子的 制作；一些低压阀门的修复使用等等。这些工作的付出为电厂节约 了一定的资金。保证了机组安全、经济、稳定运行。 加强班组建设，推进车间民主管理。 . 班组长是生产中的骨干，在 生产管理中发挥着不可替代的作用。选择自身素质好、技术