【优质】一个大型的商业地产SHOPPING-MALL开业后面临销售淡季.pdfVIP

一个大型的商业地产 SHOPPINGMALL开业后面临销售淡季，进驻商户 生意额低、人气下滑、商户经营不善、拖欠租金 / 管理费等……而事 实上，一个购物中心的成功运营往往需要 2~3 年的市场培育期 ( 养商 期) ，而在此期间内，商户的经营将普遍面临较大的经营压力！ 而且，尤其值得引起注意的是，国内三四线城市开发的大型 商业购物中心， 由于在对国内或国际著名品牌招商方面存在着短时间 内难以跨越的鸿沟，加上很多开发商或经营决策者， 为了短期的盈收， 在各楼层分割太多的小商铺， 如此造成购物中心内的个体经营散户比 例过大，他们的经营主观性、随意性过大，虽然在租赁合作条件方面 表面上看要比国内知名品牌要优厚得多， 但他们的抗风险能力差、 缺 乏独立与自我生存能力， 经营水平低， 开业后统一运营管理难度与经 营风险巨增！一个购物中心开业往往要面临“三道槛”，即开业后三 个月、半年、一年，这三个时间段就象孙悟空的三道紧箍咒，念得不 好， 可能会“疼死人”。