中层访谈－行政事业部部长－刘维汉访谈记录.docVIP

PAGE PAGE 1 机械科学研究院访谈记录 职务 刘维汉 部门 行政事业部 岗位 部长 公司全称 机械科学研究院 地址 首体南路2号 联系电话 传真 E-mail 邮编 行政事业部职责 是由院长办，外办，法律事务，保卫，基建几个处室合并而成。 主要部门职责：文件管理，外事管理，法律事务，基建，行政工作，信息化建设。 机械科学研究院的战略管理： 机械院首先要落实做实的问题，解决下属各个院所各自为政的问题。 在转制前，机械科学研究院专业的面分布的很广，有很多小型业务，改成企业化经营后，要求主业突出，这一点矛盾非常突出 机械院应该形成的格局：利用国家的科研经费拨款作为研发的费用；形成比较大的产业作为国有资产保值增值和利润增长的源泉。 业务选择和定位：院里目前多数技术是加工制造技术，国家支持的高新技术，机械院的投入比较少。 未来发展潜力：集成技术，综合成套（这部分已经形成每年三个亿的业务收入）；应用特殊技术制造的高精零部件 集团改制 集团改制 机械院将本部的业务剥离，成立直属所，院总部行使管理职能，这样的改革带来的好处是：在被剥离的院所和划拨进来的院所间形成互相间的公平，体现集团“一碗水端平”；坏处则是对下属直属院所的控制力变弱了。 认为集团层次的改制应该进行，以利于“吸引人才，留住人才”，但现在还没有具体方案 随着对二级公司改制的推进，应该在院总部建立相应的职能部门 二级院所改制 在改制中，二级院所对股权设置非常关注，院所希望员工持股能够达到50％以上的持股比例，以使自己获得控制权 改制方案的不够细化，阻碍了二级院所改制的进程，如：经营技术骨干如何界定没有明确，高管持股中，高管的层级划分，不同高管的持股比例都没有确定。 二级院所改制不积极的原因：对所领导如何安排（即：现有所领导在进入新建企业和存续企业中如何选择）和利益如何分配 机科控股的改制： 当初组建的时候，考虑不周全，对京外公司的异地管理非常困难 自动化所和机械院原来是平级单位，合并后，有些想法。 自动化所对于上市不感兴趣，只想自己成立个有限公司 机科控股目前没有高管激励制度 认为：如果在高管激励方面解决的比较好，将有助于整合京内的资源 北京地区物业运作模式 院里核定物业的工资总额和业务收入指标，其中工资总额由院里划拨。如果超额完成了收入，超额部分按照一定的比例提成作为奖金 目前物业的独立生存能力很薄弱 对物业进行重组不存在阻力 机科易普的改制 原来是院里的计算机中心，进行了股份化改造的试点，院里持股51％ 改制对于人员的稳定起到很好的作用 重大权力由董事会决定。如预算审批，年度目标的制定和利润分配方案等 目前战略目标不是很清晰，对未来的发展没有清晰的目标和定位。 机械院的业务延伸 纵向：机械院的下游是产品所，如果采用和产品所结合的策略，会赢得很多优势，但是目前机械院和产品所的整合非常困难，主要原因有： 原来的隶属关系不在同一个系统，各自的发展历程不同，整合难度较大 目前机械院和各个产品所的经济条件都不错，大家也没有进行整合的急迫感 横向：突破了机械部原属系统的限制，向冶金等各个领域进行了扩展。但是无法进入军工领域。跨行业发展的市场空间比较大 核心观点提炼： 机械院首先要落实做实的问题，解决下属各个院所各自为政的问题。 机械院应该形成的格局：利用国家的科研经费拨款作为研发的费用；形成比较大的产业作为国有资产保值增值和利润增长的源泉。 未来发展潜力：集成技术，综合成套（这部分已经形成每年三个亿的业务收入）；应用特殊技术制造的高精零部件 二级院所改制 在改制中，二级院所对股权设置非常关注，院所希望员工持股能够达到50％以上的持股比例，以使自己获得控制权 改制方案的不够细化，阻碍了二级院所改制的进程，如：经营技术骨干如何界定没有明确，高管持股中，高管的层级划分，不同高管的持股比例都没有确定。 二级院所改制不积极的原因：对所领导如何安排（即：现有所领导在进入新建企业和存续企业中如何选择）和利益如何分配不清晰 认为：机科股份如果在高管激励方面解决的比较好，将有助于整合京内的资源 机械院的业务延伸 纵向：机械院的下游是产品所，如果采用和产品所结合的策略，会赢得很多优势，但是目前机械院和产品所的整合非常困难，主要原因有： 原来的隶属关系不在同一个系统，各自的发展历程不同，整合难度较大 目前机械院和各个产品所的经济条件都不错，大家也没有进行整合的急迫感 横向：突破了机械部原属系统的限制，向冶金等各个领域进行了扩展。但是无法进入军工领域。跨行业发展的市场空间比较大 访谈人 全体 记录人 王晓晖 访谈时间、地点 2004－06－18北京机械科学研究院院部809房间