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方法决定执行力 【篇一：决定执行力的九个字】 决定执行力的九个字 所谓管理，其实质就是人性的管理，就是经营人心，就是带领和驱 动员工一起为企业的共同目标奋斗和服务。管理的关键在于执行， 而执行的关键就在于九个字：知不知、能不能、愿不愿。 一、知不知 许多管理者都有这样的埋怨：为什么我的下属不能和我步调一致？ 其实，没有带不好的兵，只有带不好兵的将军。遇到这种情形，管 理者应该首先检查一下自己的领导方式，看看自己的问题出在哪里。 特别是，片面强调被管理者应无条件地服从， “理解的执行，不理解 的也必须执行 ”，这是企业管理人员经常犯的一个错误。在这种情形 下，没有充分有效的沟通，下属不知道做事的意义，不明白做事的 价值和目的，所以他也就不敢在做事的方式上进行创新，做事墨守 陈规，按习惯行事，不能步调一致，必然效益低下。 更何况，有管理专家对人的心理作过分析， “一件事情要讲七遍人们 才能记住；一条信息每经过口头传达一次，就会衰减差不多一半 ”， 所以如果工作部署不到位，下属可能根本不会了解你的想法和意图。 因此，工作布置要把握好五个要点： 1、解释工作的重要性：上下级 因为不在一个层面，对同一问题的认识会存在较大差异，因此，要 讲清目标和全局，让下属了解事情的全局，而不是只告诉他 “你现在 该做什么 ”，从而上下级思想统一，达成共识； 2、明确提出要求： 设定具体标准，以此作为工作检查的依据和考核的标准； 3、界定职 权范围：什么能干，什么不能干，必须明确说明，不能越权行事； 4、 明确任务期限。当然，有些日期是不可谈的，视情况而定； 5、听 取下级反应：了解下级是否完全理解。 二、能不能 其次是你的团队成员是否具备与完成任务所匹配的个人素质和能力， 也就是个体能力与任务之间的平衡。比如，工作任务具有较大的创 新性，那么，就需要员工具有活跃的创意思路、挑战权威的自信、 对市场需求的本能敏感度、持续学习的能力等，而对于追求低成本 能力的任务来说，则要求员工具有很强的执行力、能吃苦耐劳等。 当然这当中要注意，压担子不能超过能力太多，否则，下级就会认 为，反正无论怎么干都完不成，索性就不干了。 需要指出的是，员工的能力水平决定了企业的人力资源水平。企业 应当推行基于胜任力的人力资源管理 , 运用员工能力素质模型提升员 工在职业生涯规划中各个阶段的能力，针对性地为员工核心技能提 升指明方向和提供标准，帮助建立员工个人职业生涯规划与企业发 展需要的交集，加强基于胜任力的培训 ,使企业能够持续地获得竞争 优势。 员工能力素质模型可从三方面进行分析 :个人的胜任力 ,指个人能做什 么和为什么这么做；岗位工作要求 ,指个人在工作中被期望做什么； 组织环境 ,指个人在组织管理中可以做什么 ?当员工个人的胜任能力大 于等于这三个方面的交集时 ,才有可能胜任该岗位的工作 ? 三、愿不愿 力。 ”只有当员工的能力水平比较高，投入程度也比较高的时候，管 理才会高效，执行才会真正到位。 一是思想沟通要到位。特别是一些涉及员工切身利益的调整、考核 等举措，离不开员工的参与。对此，管理者就要做好充分的思想工 作，让员工了解公司的想法，了解调整或变革的真正意图和对他意 味着什么，用核心价值观、文化之类的形而上的东西去引导员工， 让员工自觉参与进来。如果公司的决策得不到员工的理解、支持， 执行肯定就是空话。 二是组织支撑要到位。这个环节，企业必须考虑如何设计支持战略 的组织架构、如何平衡集权和分权以充分整合资源、如何为员工施 展才干搭建平台、如何建立管理这个平台的流程和支持这个流程的 系统。企业应给员工提供一定的资源和支持，包括有形的工作设备 和条件，还包括为员工创造良好的工作氛围，让员工认同企业的战 略发展目标，对员工的工作进行设计和再设计，以及制定优越的薪 资回报体系，等等。 三是管理机制要到位。员工积极性不到位，不外乎是因为十个方面 的“不到位 ”：1、钱不到位； 2、权不到位； 3、职责明确不到位； 4、 退出机制不到位； 5、检视督促不到位； 6、沟通不到位； 7、激励不 到位；8、价值观不到位； 9、思维不到位； 10、前景不到位。这十 个“不到位 ”实质上是企业的管理机制不到位。企业的管理者须读懂 人心，让管理机制真正体现 “做好做坏不一样、做多做少不一样 ”， 挖掘员工的心理诉求，让员工在努力工作中体现自我的快乐、幸福、 满足感和成就感，实现与企业的共同发展。 （李建忠） 【篇二：提高执行力的十个方法】 何谓执行力？ 按照余世维博士的说法，执行力 “就是按质按量地完成工作任务 ”的 能力。个人执行力的强弱取决于两个要素 —— 个人能力和工作态度， 能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面 是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质