全员动态考核区别激励实施方案.ppt

考核并张榜公布 监 督 、 检 查 上 报 考 核 结 果 3 、基层各单位对照考核细 则，进行动态考核及时调整各等 级的人员，做到各等级的转换， 杜绝轮流制和固定制； 4 、动态考核：基层各单位 分组进行，矿考核办每季度进行 一次考核，按季度兑现奖金。 全员动态考核、区别激励 实施方案（暂行） 祁 南 煤 矿 二 00 六年元月 一、指导思想 以党的十六届五中全会精神为指 导，落实集团公司 2006 年工作会议和 矿人才暨科技大会精神，通过实行全 员动态考核，建立和完善竞争激励机 制，加强职工队伍建设，促进广大职 工学技术、学业务，调动广大职工的 积极性、主动性和创造性，立足岗位， 多做贡献，推进祁南矿持续、快速、 健康发展。 二、基本原则 1 、突出主体的原则： 动态考核突出激励主体专业 和关键岗位、重要岗位人员，向 优秀专业技术人才倾斜，向高技 能人才倾斜，向技术含量高的岗 位倾斜，向苦、脏、累、险的生 产一线倾斜。 2 、拉开档次的原则： 继续加大对各类优秀人才 的奖励力度，拉开奖励档次， 不搞平均主义。 3 、分类实施的原则： 对管理人员、专业技术人 员和工人动态考核实行两条线 管理，分别进行，互不交叉。 每季度考核一次，组织部具体 负责管技人员动态考核工作， 工资科具体负责工人动态考核 工作。 4 、公开、公平、公正的原则： 动态考核客观公正地反映 考核对象的工作绩效，实行公 开考核，按考核结果分配奖金， 不搞轮流制。 三、组织领导 矿成立以党政正职为组长 的动态考核工作领导小组，负 责动态考核的组织、指导等工 作。 领导小组设办公室，办公 室设在矿党委组织部。 四、考核对象及内容 1 、考核对象： 矿属各单位在岗职工（副总以 上领导除外）。 2 、考核内容： 实行定量与定性考核。 工 人 工作表现和 劳动贡献 工作态度和 敬业精神 岗位知识和 岗位技能 工作量和 工作效果 管技人员 德才表现 岗位履职 情况 专业知识 与业务水平 执行力与 工作绩效 遵章守纪 与廉洁自律 五、考核激励办法 Ⅰ 管技人员考核 激励办法 （一）考核办法： 考核成绩 （ 100% ） 所在单位的考核 （ 40% ） 个人的考核 （ 60% ） 单位考核 生产 / 辅助单位 机关 / 地面单位 （ 1 ）、单位考核分系统由以下两部分组成： 生产 / 辅助单位 ? 安全情况 ? 生产任务完成情况 ? 安全质量标准化创 建情况 ? 材料消耗情况 ? 综合治理情况 ? 支部党建工作及党 风廉政建设情况 ? 标准化科室测评情况 ? 基层单位满意度测评 情况 ? 劳动纪律检查情况 ? 综合治理及党风廉政 建设情况 机关 / 地面单位 考核组织单位 安 监 处 组 织 部 纪 委 计 划 科 制定 考核细 则并组 织考 核 核实 归纳 汇总 动 态 考 核 领 导 小 组 质量 标准 创建 综 管 科 保 卫 科 反馈 管技人员个人考核 生产、辅助单位 单位党政 正职得分 副科以下 管技人员得分 分管领导测评 （ 40% ） 单位副科以下 人员测评（ 60% ） 单位主要领导 测评（ 40% ） 班队长以下人员 测评（ 60% ） 管技人员个人考核 机关 / 地面 科室 ( 正职 ) 得分 副科以下 管技人员得分 分管领导 测评（ 40% ） 支部副科以下 人员测评（ 60% ） 科室 ( 正职 ) 测评（ 40% ） 支部全体人员 测评（ 60% ） 2 、动态考核每季度进 行汇总一次，考核汇