技艺结合化解薪酬问题.docVIP

“技”“艺”结合化解薪酬问题 ????案例1：????“差异化”薪酬是否合理????A公司是一家民营企业，公司创始人陈总抓住时机，迅速将公司做成当地一家数一数二的企业。但是由于公司地处内地，很难吸引并留住优秀的人才。陈总决定将公司的核心技术部门迁往北京，以解决人才短缺问题。虽然企业人才问题得以解决，但是内地企业的员工得知北京员工拿着高于他们好几倍的薪水，很多员工心里产生了不满情绪，特别是一起和陈总创业和成长的员工，觉得北京设计部门的工作并不尽如人意，还拿着如此高的薪水，心理很不平衡，很多元老纷纷开始找陈总，一部分人已经开始跳槽。????案例解析：????这个案例体现了内地普遍的现象，