质量安全提升会（安全）会议材料.pptVIP

* 五、管理中心安全管理工作做如下调整： 1.月度例检由原与总监办联合检查改为由管理中心安全部组织， 对检查发现的问题整改时间一律为五天，七天内总监办必须把整改情况报到安全部，安全部组织对整改情况进行复检，对整改弄虚作假的情况将从重处罚，对相关责任人（包括施工单位及监理单位）作出清退出场处理。 2. 管理中心将进一步完善《安全及文明施工处罚项目一览表》中的处罚条例，补充处款条例中的漏项，对反复出现的问题和出现比较严重的安全问题加重进行处罚。 -产管理混乱、不积极落实企业安全生产主体责任的施工、监理单 位进行全线通报批评，情况严重的，约谈其上级单位。 4.对“平安工地“考核评比办法作出调整，取消通过奖，加大对考核结果优秀单位的奖励力度，并对考核情况落后的单位进行处罚。根据考核情况对差的标段处以10-50万元的罚款、约谈公司领导或对项目经理清退出场的处罚；对考核情况差的监理单位处以1-5万元的罚款、约谈公司领导或对总监清退出场的处罚。 * 河惠莞管理中心提升质量与安全管理工作会议 * 各标段内业问题 * * 一、资料逻辑性问题 1.存在制度修编发文之后未及时替换旧制度，导致检查时存在多种 制度版本。 2.个别标段存在《安全生产责任制》、责任书及安全岗位职责上墙 中岗位安全生产职责不对应，未进行统一。（TJ8） 3.管理中心于2017年3月要求各参建单位发文将安全职能部门统一更 改为安全管理部，但出现机构图、制度、责任书、文件中部门名称 不统一情况。 4.内业资料中体现的安全教育、安全检查、三级交底等工作均未能 在安全日志中纪录，或个别标段是存在安全日志没写、没存现象。 5.参建单位安全生产责任书中的事故控制指标和量化控制指标与管 理中心及中标单位的指标不对应。（TJ4、TJ15） * 6.安全教育台账、现场实际人员及用工台账不对应，如查钢筋加工场开展的安全教育及交底无电焊工种人员。 7.个别标段对专项风险评估中达到三级的分项工程,未纳入风险源清单，或未提取专项风险评估中对三级风险的管控措施，在专项施工方案中安全防护措施、现场风险告知、三级交底中未体现出来。 二、安全生产工作落实情况问题 1.安全定期检查及日常检查流于形式，未有效的开展隐患排查工作，或安全检查虽按制度要求频率开展，但存在检查点及发现的问题偏少、检查内容未涉及该月份重点分项工程等问题；个别标段检查表未标明整改落实人。 * 2.特种作业人员审批工作未能及时跟进，电工、焊工不符合现场施工需求，特种设备操作手不满足现场特种设备需求。（TJ4、TJ8、TJ15） 3.管理中心多次强调，但相当一部分标段的特种设备仍未按“一机一档” 进行归档：一台设备从出场合格证，安装单位含安装人员资质一直到最后的日常检查和定期维保的内容为一套，一套一盒，做不到一套一盒至少要用一个带封面的塑料夹子夹好，不能检查资料东一部分，西一部分。 * 4.未能认真对待专项风险评估工作，施工单位专项风险评估报告需经监理单位审查，同意后抄送建设单位。但个别专项风险评估所评风险并不符合该合同段现场施工实际，如TJ7标出现现浇梁三级风险，施工单位技术负责人及监理单位未能对评估成果认真审查。 5.存在未开展风险源辨识工作的情况，施工单位应进行风险辨识及评估工作，并汇总造册报监理单位审查。 6、现场未严格按施工方案要求组织实施，专控工序申报验收不 及时。 * 各标段外业问题 * 二、外业存在问题 1.部分防雷设施和临时用电 设置不规范，接地电阻严重 超标，未进行日常检查。 * 二、外业存在问题 2.特种设备管理不严格，仍反 复出现龙门吊限位及止挡装 置缺失、停止工作状态下未 夹轨、标识铭牌不齐、轨道 固定片缺失、轨道部分基础 下沉、导致轨道脱空，轨道 两侧安全范围堆放杂物等问 题； 2标梁场轨道弯曲，脱空，受力不垂直 * 二、外业存在问题 3.反复出现架桥机限位，止挡 装置缺失、横梁支垫不规范等 问题，个别标段仍未安装视频 监控。