生产副总 经理月度绩效考核表.pdfVIP

生产副总经理 月度绩效考核表 姓名： 部门： 岗位： 日期： 年 月 维度 考核指标项 指标定义 / 公式 目标 权重 考核细则及评分标准 数据与事实 依据来源 得分 生产产量 完成当月各项产量目标（四个） 100% 20% 1. 以四个分厂产量目标为基准，每增减 1%，加减 1 分。 生产统计月报 财务部 重点 达成当月各项质量目标（四个） 1. 以四个分厂质量目标为基准，每增减 1%，加减 1 分； 品质统计月报 质技部 任务 产品质量 当月无顾客投诉或退货事项 100% 20% 2. 轻微项：每项扣 1 分；一般项：每项扣 2 分；严重项： 客户投诉记录 业务部 绩效 每项扣 3 分；当月无顾客投诉，加 2 分。 （60%） 1. 无成本控制措施扣 1 分/ 项； 成本控制 采购及生产控制成本措施 100% 10% 财务月报 财务部 2. 重复采购，采购或生产错误，每次扣 1~3 分。 产品交期 确保生产及时入库 100% 10% 因生产原因交期每延误一单扣 1~3 分。 出货统计表 业务部 1. 按时提交文件草案， 得分 50%；2. 已批准实施， 得满分； 相关制度文件 根据制度编写计划或会议决议要 3. 分管部门没有及时完成的，扣 1 分/ 份； 文件评审记录 制度体系建设 求，每月组织部门完成制度文件； 100% 10% 4. 没有及时组织或参与文件评审，每次扣 1 分/ 份； 人事行政部 文件发放记录 及时组织或参与相关文件评审 5. 各类审批不及时，每次扣 1 分； 审批手续 6. 每增加一份批准的文件加 2 分。 1. 每月组织一次部门人员内部培训，否则不得分； 2