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战略管理职能定位及职能规划 品牌战略研究员 2010 年 9 月 目 录 第一部分 战略管理职能定位、职责3 1．战略管理岗位定位及发展规划 3 2．战略管理岗位职责 3 第二部分 战略管理职能流程5 1．战略研究管理流程 5 2. 集团战略规划编制流程 8 3. SBU 战略规划编制流程 9 4. 年度经营/工作计划编制流程 10 5．战略规划编制和调整进度汇总表 11 6. SBU 偏差分析流程 12 7. SBU 核心竞争力管理流程 14 8．SBU 战略收缩和退出管理流程 15 第一部分 战略管理职能定位、职责 1．战略管理岗位定位及发展规划 1.1 战略管理职能的定位 董事会、管理委员 1.1.1 集团战略管理与决策支持 1.1.2 SBU 战略管理支持、监督 持 支 策 决 1.2 战略管理部的职能 战略管理 战略管理 1.2.1 战略研究 能 职 项 七 1.2.2 战略制定及指导 1.2.3 战略执行的协调及监督 SBU （战略业务单元） 1.2.4 偏差分析 1.2.5 核心能力管理 1.2.6 评估诊断 1.2.7 投资、整合、并购、退出指导与监督 根据集团战略管理问题的解决措施，将集团战略管理职能定位为集团战略管理及决策支 持、对 SBU的战略支持和监督，对董事会负责。将战略管理细分为 7个小职能，对这些职能 分三个阶段实现 第一个阶段（2010 财年），对战略管理的 7 个小职能的战略研究、战略制定及指导和战 略执行的协调及监督这三个职能进行规划和完善，使之发挥应用的作用； 第二个阶段（2011-2012 财年），重点实施偏差分析、核心能力管理和评估诊断三个职 能，对其进行研究和探索、规范和完善； 第三个阶段（2013-2014 财年），参与公司的投资、整合、并购、退出，探索其机制， 完成岗位价值的提升。 2．战略管理岗位职责 职 职责表述：制定企业战略规划 责 1．根据董事会决议与总经理的经营方略，协助总经理制定企业战略发展 规划 一 2．协助各事业部制定经营战略，提出指导意见 工作 任务 3．根据企业战略规划实施情况及行业发展状况，及时提出新的战略发展 意见及方案 4．调查研究集团及下属企业的内部经营管理状况，对集团的中长期发展 战略提出修订意见 考查重点：企业战略规划的科学性、可行性 职责表述：战略执行过程控制 1．负责对企业战略实施进行跟进，及时向管理层提供建议 职 2．在战略实施过程中，对其进行调查研究，发现问题提出整改文案 责 工