(全面预算管理)案例分析pdf打印版.pdfVIP

学 海 无 涯 企业内部控制（全面预算管理）案例分析 ——以沃尔玛百货为例 【摘 要】 对于现代企业而言，是否拥有健全而有效的内部控制体系直接决定了企业能否在未来激烈 的市场竞争中取得优势。因此，制定科学合理的企业内部控制制度，规避人为风险已成为 现代企业不得不面对的问题。这其中预算管理则起着重要的作用，是促进内部控制的有效 措施。本文基于《企业内部控制》课程的学习，尤其是管理控制的探究，以零售业巨头沃 尔玛公司为例，进一步分析沃尔玛公司内部控制管理的现状，以便更好地将理论和实际相 结合。 【Abstract 】 For modern enterprises, whether a sound and effective internal control system can directly determine the enterprise a competitive edge in the fierce market in the future. Therefore, formulate scientific and rational enterprise internal control system, and avoid artificial risk problem has become a modern enterprises have to face. The budget management plays an important role, is an effective measure to promote the internal control. This article is based on the enterprise internal control course of study, especially the study of management control, Wal-Mart, a retail giant, for example, further analyzes the present situation of the company internal control management, in order to better combine theory and practice 【关键词】企业内部控制，全面预算管理，沃尔玛百货 【Keywords】internal control、budget management 、Wal-Mart stores 企业内部控制是以专业管理制度为基础，以防范风险、有效监管为目的，通过全方位 建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管 理规范。内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督这五项要素作为内部控 制的五大要素，既相互独立又相互联系，形成一个有机统一体，并对不断变化的经济社会 环境自动调节，自动反映。1 企业内部控制的基础就是全面预算，这种预算涵盖了企业经营、资本运营、员工管理 的各个方面，是计划、协调、控制、激励作用的总合机制，为企业管理提供了有效的参考， 2具体而言，内部控制和预算管理的目标一致、作用相互、效应协同；与此同时，预算管理 在管理控制系统中同样具有重要作用，它在组织中的主要作用有两大方面，即资源配置决 策和提供控制评价基础。3 我国《企业内部控制应用指引第15 号——全面预算》指出，企业实行全面预算管理， 1 参考文献[8] 2 参考文献[9] 3 参考文献[10] 1 学 海 无 涯 应当注意以下问题：一是不编制预算或预算不健全，可能导致经营缺乏约束或盲目经营； 而是预算目标不合理，编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实施；三是预 算缺乏刚性，执行不力，考核不严，可能导致预算管理流于形式。4